10 svarbiausių verslo tikslų

Jūsų verslo tikslai yra rezultatai, kuriuos tikitės pasiekti vykdydami ir augindami savo verslą. Kaip verslininkas, esate susirūpinęs visais jūsų verslo aspektais ir turite turėti aiškius savo įmonės tikslus, jei norite likti trasoje. Išsamus verslo tikslų sąrašas sukuria gaires, kurios tampa jūsų verslo planavimo pagrindu.

1. Pelningumo įgijimas ir buvimas

Pelningumo išlaikymas reiškia, kad pajamos išlieka didesnės už verslo išlaidas. Sutelkti dėmesį į gamybos ir veiklos sąnaudų kontrolę, išlaikant parduodamų produktų pelno maržą.

2. Žmonių ir išteklių produktyvumas

Darbuotojų mokymas, įrangos priežiūra ir naujų įrenginių pirkimas vyksta įmonės našumu. Jūsų tikslas turėtų būti suteikti visus darbuotojams reikalingus išteklius kuo našiau.

3. Puikus klientų aptarnavimas

Geras klientų aptarnavimas padeda išlaikyti klientus ir generuoti pakartotines pajamas. Pagrindinis jūsų organizacijos tikslas - išlaikyti savo klientus laimingus.

4. Darbuotojų pritraukimas ir išlaikymas

Darbuotojų apyvarta kainuoja pinigus prarastu našumu ir išlaidomis, susijusiomis su įdarbinimu, įskaitant užimtumo reklamą ir mokamas įdarbinimo agentūras. Išlaikyti produktyvią ir teigiamą darbuotojų aplinką gerina išlaikymą.

5. Pagrindinės pagrindinės misijos

Jūsų įmonės misija yra pagrindinės jūsų įmonės vertybių aprašymas. Tai yra jūsų įmonės turimų įsitikinimų santrauka dėl klientų sąveikos, atsakomybės bendruomenei ir darbuotojų pasitenkinimo. Pagrindinės įmonės vertybės tampa tikslu, kuris yra būtinas norint sukurti teigiamą verslo kultūrą.

6. Tvarus augimas

Augimas planuojamas remiantis istoriniais duomenimis ir ateities projekcijomis. Augimui reikia atidžiai naudoti įmonės išteklius, pvz., Finansus ir personalą.

7. Sveiko pinigų srauto palaikymas

Net ir gera grynųjų pinigų srautų kompanija turi finansuoti kontaktus, jei kapitalas reikalingas organizacijos plėtrai. Išlaikyti savo gebėjimą finansuoti operacijas reiškia, kad galite pasirengti ilgalaikiams projektams ir spręsti trumpalaikius poreikius, tokius kaip darbo užmokestis ir mokėtinos sąskaitos.

8. Darbas su pokyčiais

Pokyčių valdymas yra jūsų organizacijos pasirengimo augimui procesas ir procesų, kurie efektyviai sprendžia besivystančią rinką, kūrimas. Pokyčių valdymo tikslas - sukurti dinamišką organizaciją, kuri būtų pasirengusi patenkinti jūsų pramonės iššūkius.

9. Pasiekti teisingus klientus

Rinkodara yra daugiau nei reklamos kūrimas ir klientų indėlio į produkto pakeitimus gavimas. Tai supranta vartotojų pirkimo tendencijas, sugebėti numatyti produktų platinimo poreikius ir plėtoti verslo partnerystes, kurios padeda jūsų organizacijai pagerinti rinkos dalį.

10. Buvimas prieš konkursą

Išsami konkurencijos veiklos analizė turėtų būti jūsų organizacijos nuolatinis verslo tikslas. Suprasti, kur jūsų produktų reitingas rinkoje padeda geriau nustatyti, kaip pagerinti savo padėtį tarp vartotojų ir pagerinti savo pajamas.

Rekomenduojama

Kaip pridėti naują mokestį prie sąskaitos faktūros bendros sumos ir gauti naują tarpinę sumą
2019
„IPod Nano“ sugedęs foninis apšvietimas
2019
Kaip kreiptis dėl GSA sutarties
2019