10 Personalo ugdymo principai
Jei kada nors buvo sukurta koncepcija, kuri suteikia jums ir jūsų darbuotojams naudingą sprendimą, tai yra idėja įtraukti personalo tobulinimą į bendrą verslo planą. Naudodamiesi pagrindiniais personalo tobulinimo principais, padidinate išlaikymo lygį, nes esate patenkinti darbuotojais, taupydami laiką ir pinigus, samdydami naujus darbuotojus. Tuo pačiu metu jūs didinate darbuotojų našumą ir gerinate moralę.
Aktualumas
Pateikite atitinkamą mokymą, kad darbuotojai matytų jūsų plėtros planų vertę. Ilgalaikiai susitikimai, kurie, atrodo, neturi nieko bendra su jų kasdieninėmis pareigomis, gali atleisti darbuotojus į būsimą mokymą ir apsunkinti naujų kūrimo modulių įgyvendinimą.
Laikas
Išlaikykite treniruotes trumpą laiką. Jūsų darbuotojai vienu metu gali būti perkrauti per daug informacijos. Įkvėpkite savo darbuotojus svarbiais įgūdžių atnaujinimais, kuriuos jie gali iš karto panaudoti.
Lankstumas
Suteikite darbuotojams mokymus, kurie leistų jiems pritaikyti savo metodus, kai jie yra tinkami. Darbuotojų savarankiškumo suteikimas priimti sprendimus sukuria stipresnę darbo jėgą, kuri didžiuojasi savo darbo produktu.
Tikslai
Apibrėžkite savo įmonės tikslus ir sukurkite mokymo bei personalo tobulinimo metodus, kurie padės pasiekti šiuos tikslus. Laikykite visus personalo plėtros projektus suderintus su jūsų įmonės tikslu ir sutelkiant dėmesį į klientų pasitenkinimą.
Identifikatoriai
Nustatyti atskirų darbuotojų įgūdžius ir charakteristikas ir pasirūpinti, kad jie dalyvautų mokymuose, kurie prisiliečia prie jų natūralių gebėjimų.
Nuoseklumas
Išlaikyti nuoseklų mokymo grafiką, kuris yra jūsų įmonės kultūros dalis. Darbuotojų tobulinimas turėtų būti nuolatinis ir neatsiejamas jūsų verslo elementas, kad būtų užtikrintas optimalus gamybos ir darbuotojų pasitenkinimas, išlaikant tendencijas ir pokyčius jūsų pramonėje.
Parama
Palaikykite savo darbuotojų pastangas, kurios rodo norą tobulėti. Klausykitės savo darbuotojų, kai jie jums pasakys, kokio pobūdžio mokymus jiems reikia ir kaip jis pagerins jų našumą.
Skatinimas
Skatinkite savo darbuotojus dalyvauti personalo tobulinimo projektuose ir pateikti pasiūlymus. Leiskite darbuotojams bendradarbiauti ir kurti komandas, kurios tiesiogiai dalyvauja būsimuose mokymo planuose.
Tiekimas
Nors mokymas ir instruktavimas yra neatsiejama personalo tobulinimo dalis, turite pateikti savo darbuotojams priemones, kurių reikia norint sėkmingai dirbti. Atnaujinkite kompiuterius ir kitą įrangą, kai reikia, kai diegiate naujus darbo procesus arba papildomus lūkesčius darbuotojams.
Intervencija
Kai matote savo personalo problemą, anksti pradėkite jį nugaroje, pasikalbėdami su darbuotoju, kuriam kyla pavojus, arba pradėję pokyčius, kurie veiksmingai sustabdo kenksmingą elgesį. Leidimas darbuotojams toliau trukdyti darbo srautui gali būti infekcinis ir paneigti jūsų pastangas teigiamai tobulinti darbuotojus.