10 pakopų verslo kaitos procesas
Verslo vadovai ir darbuotojai turi sugebėti siekti naujų galimybių, kurios naudingos ir galiausiai pakeis verslą. Svarbu, kad įmonės žmonės, procesai ir sistemos prisidėtų prie verslo pokyčių teigiamai. Kai žmonės už verslo dalyvauja sprendimų priėmimo procese, jie labiau linkę priimti pokyčius, o ne priešintis. Verslo pokyčių įgyvendinimui reikalingas metodinis požiūris siekiant užtikrinti projekto sėkmę.
Pateikite viziją
Verslo pokyčių vizija turi prisidėti prie bendrovės bendrų tikslų ir tikslų. Šiame etape gera mintis apklausti verslo lyderius, kad jie gautų savo indėlį ir susirūpinimą dėl svarstomų verslo pokyčių.
Analizuokite pagrindinius suinteresuotuosius subjektus
Bendradarbiauti su pagrindiniais departamentais ar darbuotojais dėl planuojamų verslo pokyčių. Gauti supratimą, kokie yra šių skirtingų suinteresuotųjų šalių poreikiai ir ką jie nori dalyvauti.
Suderinti verslo lyderius
Kai verslo vadybininkai palaiko ir sutinka su pokyčių poreikiu, projekto sėkmė didėja ir tam tikri veiksmai gali būti netgi praleisti. Išlaikyti dažną bendravimą su verslo lyderiais apie vykstančius pokyčius ir projekto būklę.
Sukurkite pokyčių planą
Sukurti planą su laiko juosta, apimančia veiklą, etapus ir rezultatus, kuriais įgyvendinamas norimas verslo pokytis, ir perkelkite įmonę į naują patobulintą galutinę būseną.
Pasikeitimo pokyčių vertė
Pagrindinių suinteresuotųjų šalių analizė lemia, kokie padaliniai ir darbuotojai turi žinoti, ir geriausias būdas bendrauti su jais. Komunikacijos turėtų informuoti suinteresuotąsias šalis apie verslo pokyčių sukuriamą vertę.
Nustatykite ankstyvojo pakeitimo priėmėjus
Ankstyvieji darbuotojai paprastai yra pirmieji darbuotojai, kurie supranta ir priima verslo pokyčius, taip pat gali teikti mokymus kitoms suinteresuotosioms šalims. Ankstyvieji naudotojai gali padėti palaikyti atvirus ryšių kanalus ir gavus suinteresuotųjų šalių paramą, kai vyksta pokyčiai.
Sukurti paramos sistemą
Siekiant įgyvendinti pokyčius ir apmokyti darbuotojus apie naujas sistemas ir procesus, turi būti įdiegta paramos sistema. Įvairios suinteresuotosios šalys turi patenkinti jų poreikius atitinkančiais būdais; Pavyzdžiui, administracijos darbuotojai gali būti mokomi per internetinį seminarą, o gamybos darbuotojai gali reikalauti daugiau praktinio požiūrio.
Nustatyti taisykles
Taisyklės ir standartai, reglamentuojantys verslo pokyčius, padeda užtikrinti, kad būtų laikomasi kokybės standartų ir įgyvendintas verslo pokyčių planas įgyvendina savo tikslus. Taisyklėse turėtų būti apibrėžta, kaip priimami sprendimai ir suinteresuotųjų šalių vaidmenys ir atsakomybė įgyvendinant.
Padidinkite verslo derinimą
Siekiant visiškai įgyvendinti verslo pokyčius, visas verslas turėtų remti ir prisidėti prie jos vertės. Žmonės, procesai, technologijos ir sistemos turėtų atspindėti ir įgyvendinti verslo naujas strategijas ir prioritetus.
Įvertinti riziką
Diagnozuokite riziką, susijusią su verslo pokyčiais, ir nustatykite, kaip ją valdyti. Atlikti suinteresuotųjų šalių apklausas, siekiant nustatyti pagrindines rizikas ir galimus sprendimus, kuriuos gali įgyvendinti ir priimti suinteresuotosios šalys.