12 mėnesių strateginis verslo restruktūrizavimo planas

Nesvarbu, ar restruktūrizuojate nesėkmingą verslą, restruktūrizavimą, siekiant paremti plėtrą į naują pajamų srautą, ar restruktūrizuoti, kad sukurtumėte galimybę perduoti verslą šeimos nariui arba jį parduoti, jūs turėjote pradėti prieš kelis mėnesius. Pokyčiai užima daug laiko, o restruktūrizavimo procesas apima daug pastangų lygmenų. Neparengtas restruktūrizavimo procesas gali užtrukti iki penkerių metų. Jei jis turi būti užbaigtas per 12 mėnesių laikotarpį, geriausias būdas yra nustatyti ketvirčio užduotis, įskaitant tyrimus, sprendimų priėmimą, įgyvendinimą ir peržiūrą.

Preliminarūs moksliniai tyrimai

Svarbiausia restruktūrizavimo dalis yra problemos apibrėžimas ir sprendimo postuliavimas. Paskirti visą pirmąjį ketvirtį šiai užduočiai. Tam reikia kruopščiai ištirti visus įmonės procesus ir palyginti su pramonės normomis. Studijuokite santykius su klientais, jų produktų priėmimą ir lūkesčius dėl naudos iš restruktūrizavimo. Išnagrinėti darbuotojų lūkesčius ir moralės žalos potencialą. Peržiūrėkite visas tiekėjo ir klientų sutartis, pajamas, išlaidas ir įsipareigojimus, įskaitant atsakomybę investuotojams. Tai yra ilgas procesas ir gali užtrukti iki šešių mėnesių.

Sprendimų priėmimas

Sprendimus galite pradėti formuoti savo tyrimo etapo metu, nes jis atskleis stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes jūsų įmonėje. Tai taip pat gali turėti įtakos jūsų supratimui apie problemas, kurias siekiate išspręsti, taip pat pakeisti savo pozityvius sprendimus. Iki antrojo ketvirčio pabaigos jūsų pagrindiniai sprendimai turėjo būti priimti ir jūsų planas turėtų būti parengtas įgyvendinti. Įtraukus visus įmonės ir išorės suinteresuotųjų šalių lygius į savo mokslinių tyrimų ir planavimo procesą, spartės sprendimų priėmimas ir bus lengviau įgyvendinti.

Įgyvendinimas

Įgyvendinimas yra kylančių problemų valdymo procesas. Tai apima idėjos pardavimą visoms suinteresuotosioms šalims, įskaitant darbuotojus, investuotojus, tiekėjus ir klientus. Ji taip pat apima tvarkaraštį arba veiklos gairių seriją, dėl kurių pradedami įgyvendinti kiti veiksmai. Pirmasis iššūkis - perkelti darbuotojus, kurių reikia kitoje funkcijoje, ir nutraukti tuos darbuotojus, kuriems jų nereikia. Tai yra jautrios užduotys ir dėl to gali kilti konfliktų ar ieškinių, dėl kurių vėluojama pertvarkyti. Kitas uždavinys - mokyti esamus darbuotojus į naujas procedūras, programinę įrangą ir funkcines užduotis. Šiame etape taip pat turėtų vykti derybos dėl naujų sutarčių ir naujų derybų dėl senų sutarčių ir kredito galimybių. Įgyvendinimas turėtų prasidėti trečiąjį ketvirtį, o kai kurie aspektai gali trukti iki ketvirtojo ketvirčio.

Peržiūra

Atvykę į ketvirtąjį ketvirtį, peržiūrėkite įgyvendinimo rezultatus ir, jei reikia, peržiūrėkite. Pasibaigus ketvirčiui kaip galutiniam restruktūrizavimo užbaigimo terminui, būtina užpildyti spragas ir pertvarkyti klaidingus pradėjimus taip greitai, kaip jie tampa akivaizdūs, laikytis savo tvarkaraščio ir suteikti didžiausią sėkmės galimybę. Nė vienas planas nėra tobulas, o reorganizavimo plane yra daug pagrindinių klausimų, kurie turi būti pasirengę pereiti. Per keletą mėnesių po restruktūrizavimo, kurį planuojama pradėti vykdyti, restruktūrizuoti, bus silpninamas darbuotojų ir išorės suinteresuotųjų šalių entuziazmas, o kai kurie plano aspektai - net ir svarbiausi - taps realybe.