3 Pagrindinės efektyvaus vadovo savybės

Kai kurios bendrovės lyderiai yra visiškai neveiksmingi; kitos įmonės turi vidutiniškus lyderius, kurie atlieka darbą, o kai kurios įmonės turi efektyvius ir sėkmingus vadovus, kurie padeda įmonėms tapti jų pramonės viršūnėmis. Efektyvūs lyderiai turi savybių, kurios padeda jiems apibūdinti sėkmės planą ir tuomet kartu sujungti savo darbuotojus, kad suprastų tą sėkmę.

Asmeninis

Keletas lyderių pavyko sujungti žmones, neklausydami, nekalbėdami ir nesupratant su jais gyvenančių žmonių. Sėkmingas verslo lyderis turi suprasti savo darbuotojus ir su jais kalbėti asmeniškai. Jei vadovo darbuotojai tikrai nežino jo - ar jam nepatinka - mažai tikėtina, kad jie klausytųsi ar ką nors, ką jis turi pasakyti. Sėkmingi verslo lyderiai išklauso darbuotojų susirūpinimą, suvokia jų problemas ir stengiasi visus sujungti visus taip, kad niekas jų nepaliktų. Dauguma darbuotojų pageidauja dirbti vadovui, kuris supranta ir draugiška, o ne šalta, ir priima sprendimus neatsižvelgdamas į jo darbo jėgą.

Vizionierius

Visi didieji vadovai žino, ko nori. Jie turi omenyje viziją, ir jie negauna pernelyg didelių problemų. Vadybininkai, kurie naudoja prastą vadovavimo metodą, dažnai neturi ateities plano. Jie tiesiog mesti idėjas prie sienos ir tikisi, kad jie laikysis. Vizionieriai kuria idėją ir sukuria planą, kaip įgyvendinti šią idėją. Taip jie vienija savo darbo jėgą, aiškiai paaiškindami, ką kiekvienas darbuotojas turi daryti. Mažai painiavos ir beveik jokio nesusijimo pagal vizijos lyderį.

Motyvacija

Efektyvūs lyderiai motyvuoja aplinkinius žmones. Jie vienija savo darbuotojus ir įkvepia juos atlikti aukšto lygio ir siekia tikslų. Sėkmingas verslo lyderis žino, kad jis negali daryti nieko vien ir kad jam reikia jo darbo jėgos. Efektyvus lyderis įgalina savo darbuotojus ir suteikia jiems tikslą. Jis užtikrina, kad darbuotojai suprastų, kaip jų veiksmai daro įtaką bendrovei ir kas jų laukia, jei jie įgyvendins savo tikslus. Apdovanodami darbuotojus su akcijomis, iškėlimais ir kitais atlygiais, efektyvūs vadovai pripažįsta darbuotojo indėlį ir išlaiko darbo jėgos alkį tobulėti. Motyvaciniai lyderiai nori, kad darbuotojai pasisektų, ir kad noras nulemia kiekvieną darbuotoją.

Tapimas veiksmingu lyderiu

Kai kurie žmonės gali būti gimę su lyderio savybėmis, tačiau tai nereiškia, kad jie žino, kaip pasinaudoti šiomis savybėmis. Lyderiai auga nuo klaidų ir rizikų bei nesėkmių. Laikydamiesi laiko įvertinti, kokių lyderystės strategijų buvo ir kokie nepavyko ir kodėl, vidutiniški lyderiai toliau tampa veiksmingais. Pvz., Tarkime, kad bandėte motyvacinę taktiką, kuri sugrįžo ir paskatino menką moralę. Mokykitės iš šios klaidos, ištyrę, kas nutiko.

Rekomenduojama

Kaip padaryti, kad jūsų tinklaraščiai būtų rodomi „Facebook“
2019
Kaip apskaičiuoti didėjančią / mažinančią algą
2019
Kaip žymėti kainas nuo didmeninės iki mažmeninės prekybos
2019