3 Apribojimų valdymo taisyklės

Apribojimų valdymo modelis nustato darbuotojų veiklos standartus ir siekia pagerinti veiklos efektyvumą. Verslui, naudojančiam suvaržymų valdymą, reikalingi struktūriniai žaliavų rinkimo tvarkaraščiai, produktų kūrimas ir produktų tiekimas vartotojams. Tinkamai vykdant šį valdymo modelį galima gerokai pagerinti laiko tarpą tarp įmonės gamybos proceso etapų.

Apribojimų valdymo apibrėžimas

Apribojimų valdymas yra priemonė, kurią prižiūri vadovai ir kitas valdymo personalas, kad darbuotojai padėtų išlaikyti užduočių dėmesį. Vašingtono verslo konsultacinės firmos „Goal Systems International“ teigimu, suvaržymų valdymas siekia padėti darbuotojams ir prižiūrėtojams išlikti svarbiausiame verslo sėkmės elemente: sistemos apribojimai. Šie apribojimai arba būtinos sąlygos pasiekti tikslą skiriasi priklausomai nuo verslo ir gali apimti gamybos produkcijos kvotų laikymąsi, produktų užbaigimą laiku arba konkrečius klientų pasitenkinimo balus produktų tyrimų metu. Suvaržymo valdymas mano, kad praradus dėmesį į šiuos pagrindinius elementus, gali atsirasti nelaimė darbo jėgai ir visai įmonei.

Nustatyti sistemos apribojimus

Įmonės valdytojas arba vadovas, naudodamasis valdymo suvaržymo modeliu, negali sutelkti darbuotojų į sistemos suvaržymus, prieš tai nenustatydamas šių apribojimų. Apribojimų, kurie yra neatskiriami nuo įmonės sėkmės, įskaitant įmonės darbo politiką ir gamybos standartus, įvardijimas, nustato aiškius darbuotojų lūkesčius dėl našumo ir našumo. Šių apribojimų aiškiai nurodymas darbuotojams paprasta kalba užtikrina, kad darbuotojai supranta lūkesčius ir kaip veikti pagal tuos parametrus. Darbuotojų, kurie neatitinka šių lūkesčių, drausmės reikia, kad būtų išsaugotas sistemos suvaržymų vientisumas.

Naudojimasis suvaržymu

Didžiausia gamybos apimtis naudojant tam tikrą sistemos suvaržymą yra neatskiriama įmonės galimybė gauti didžiausią pelną iš esamų pajėgumų ribos. Remiantis „Rockford Consulting Group“, Illinois'e įsikūrusia valdymo konsultavimo firma, naudojant šį suvaržymą yra procesas, kurio metu įmonė maksimaliai padidina pelną naudodama tam tikrą sistemos suvaržymą. Pavyzdžiui, gamybos proceso racionalizavimas, pašalinant nereikalingą gamybos etapą, padeda padidinti pelną ir nekeičia esamų įmonės pajėgumų apribojimų. Pajėgumų apribojimas gali būti pinigai, žaliavos arba darbuotojų, reikalingų gaminiui sukurti, skaičius.

Pagerinti suvaržymų spragas

Apribojimų valdymo modelis siekia pagerinti trūkumus tarp suvaržytų išteklių ir neribotų išteklių. Projektavimo etapų užbaigimas nesuvaržytais ištekliais iki užbaigimo ribotais ištekliais pagerina veiklos efektyvumą ir užbaigia tvarkaraščių spragas. Pvz., Lėtinant žaliavų pristatymo ir prekių pristatymo grafikus leidžiama gaminti gaminius ribotai, kad būtų galima užbaigti daiktus, nesukuriant didelių statybinių medžiagų ir laivybos poreikių. Taip trys departamentai veikia kaip vienas vienetas, be to, vienas departamentas laukia, kol kiti pasieks gamybos ciklą.

Rekomenduojama

Kaip įsitikinti, kad mikrofonas veikia kompiuteryje
2019
Kaip sukurti „Windows“ paieškos funkciją „Python“
2019
Ar neaktyvūs „Facebook“ profiliai yra išjungti?
2019