4 Veiksniai, galintys sukelti skirtingus darbo užmokesčio lygius darbuotojams, atliekantiems tą patį darbą

Nors daugelis darbdavių supranta, kaip svarbu teisingai kompensuoti darbuotojams už darbus, kuriuos jie atlieka, yra situacijų, kai įmonė gali mokėti skirtingus atlyginimus už tą patį darbą . Nors iš tikrųjų yra situacijų, kai kompensacijos lygių neatitikimas gali būti nesąžiningas arba netgi diskriminuojantis, gali būti gerų priežasčių mokėti darbuotojams skirtingus atlyginimus, net jei darbuotojai turi panašias ar vienodas pareigas.

Darbo užmokestis gali atitikti senatvę arba patirtį

Kai kurios bendrovės apskaičiuoja kompensaciją pagal įmonės stažą arba bendrą darbo patirtį. Pirmuoju atveju kompanijos savininkas gali manyti, kad būtina išlaikyti kokybiškus darbuotojus, net jei darbuotojas nepereina į sudėtingesnes ar vadovaujančias pareigas. Geriausias būdas tai padaryti daugeliu atvejų yra metinio atlyginimo didinimas.

Darbdaviai taip pat gali pasirinkti daugiau darbuotojų, jei darbuotojas jau turi didelę darbo patirtį. Jei darbuotojo patirtis yra panaši, darbdavys gali manyti, kad yra tinkamas didesnis darbo užmokestis, atsižvelgiant į tai, kad darbuotojas greičiau prisitaikys prie savo naujos padėties. Darbuotojai, turintys daugiau darbo patirties, nors ir nebūtinai panašiame darbe ar pramonėje, taip pat gali būti lengviau apmokyti, nei asmuo, turintis ribotą ar nedarbingą patirtį.

Pavyzdys:

Karen ir Rob abu dirba el. Prekybos kompanijoje. Techniniu požiūriu jų pozicijos laikomos pradiniu lygiu, nors Robas dirba nuo trejų metų, kai baigė vidurinę mokyklą. Karen susituokė, kai ji buvo 18 metų, ir buvo karinė žmona, kol vyras išėjo iš tarnybos anksčiau. Karen niekada neturėjo darbo už namų ribų. Nors nuomos vadybininkas buvo patenkintas Robo ir Kareno asmenybėmis ir iniciatyva, vadybininkas nusprendė pasiūlyti Robui šiek tiek didesnį atlyginimą, nes Robas yra patyręs darbuotojas, turintis puikių nuorodų.

Darbo užmokestis gali atitikti kvalifikacijas arba kompetenciją

Tam tikrais atvejais darbuotojai, turintys tą patį darbą, gali turėti labai skirtingą kvalifikaciją, įgaliojimus ar kompetencijos sritis. Tokiais atvejais sprendimas kompensuoti kvalifikuotesnį darbuotoją aukštesniame lygyje gali likti konkurencingas: darbuotojas, turintis reikalaujamus įgaliojimus, pvz., IT sertifikatai, dažnai turi daugiau darbo galimybių nei darbuotojas, neturintis tokių darbuotojų įgaliojimai. Dėl to darbdaviai gali pasirinkti, kad mokestis būtų mokamas geriau kvalifikuotam darbuotojui, kad jis nepatektų į kitą įmonę.

Pavyzdys:

Simonas ir Džordžas yra pagalbos tarnybos technikos specialistai, dirbantys „SEO“ kompanijoje. Abi yra koledže ir gauna laipsnius kompiuterių moksle. Abi jos atlieka savo vaidmenis, tačiau Simonas sugebėjo uždirbti keletą gerai vertinamų IT pažymėjimų. Laisvalaikis. Bendrovės savininkas žino, kad jų srityje reikalingi geri pagalbiniai tekstai, ir yra susirūpinęs dėl to, kad kažkas gali samdyti Simoną iš jo dėl Simono įgaliojimų, kuriuos galima lengvai ieškoti „LinkedIn“ ir kitose atnaujinimo svetainėse. Savininkui Simonas išplaukia vieną dieną, kad jaustųsi šiek tiek ir sužinotų, kad Simonas yra patenkintas įmone, bet gavo kai kuriuos skambučius iš vadų. Šiuo metu savininkas nusprendžia, kad jis negali sau leisti prarasti Simono dabar, ir siūlo jam 10 proc. Atlyginimą ir papildomą savaitės atostogų savaitę.

Darbo užmokestis gali atitikti našumą

Daugelis darbdavių teikia ekonomines paskatas siekti stiprių rezultatų. Du panašaus pobūdžio darbuotojai, darbo stažas ir darbo patirtis vis dar gali veikti skirtingais lygmenimis. Nors abu darbuotojai gali atitikti darbdavio nustatytus standartus, darbuotojas, kuris daro mažiau klaidų, gerai seka bendradarbius ir nuolat siekia patenkinti ir viršyti uždavinius, yra kur kas vertingesnis bendrovei nei žmogus, turintis vidutinio darbo ir žmonių įgūdžių.

Pavyzdys:

Ellen ir Ruth yra mažų rinkodaros firmų autoriai. Abi yra geros savo darbui, tačiau tiek kolegos, tiek vadovai yra labiau linkę dirbti su Ellen. „Ruth“ yra protingas, bet gali būti visa žinoma ir dažnai atsisako paaiškinti specifikacijas su projektų vadovais. Dėl to jos projektams kartais reikia atlikti keletą pataisymų, kad juos būtų galima išsiųsti klientams. Kita vertus, Ellenas turi malonesnę asmenybę ir yra puikus komunikatorius, kuris visada užduoda gerų klausimų apie užduoties perimetrus ir specifiką. Dėl šios priežasties jos darbui retai reikia pataisyti, o jos bendradarbiai yra labiau patenkinti. „Copywriting“ skyriaus vadovas pripažįsta didesnę „Ellen“ vertę bendrovei ir apdovanoja šią vertę mokėdamas jai didesnį atlyginimą nei Rūta.

Darbo užmokestis atitinka darbuotojų derybas

Kai kurie darbuotojai daro daugiau nei savo kolegomis, nes jie yra labiau pasitikintys prašydami atlyginimų didinimo. Tiesą sakant, daugelis darbuotojų pradeda dirbti aukštesnėse algose už savo kolegas, nes pokalbio metu jie derėjosi dėl didesnio kompensacijos lygio.

Taip pat tiesa, kad darbuotojų atlyginimai ne visuomet nustatomi atsižvelgiant į darbo užmokestį. Pavyzdžiui, darbdavys gali leisti vienam darbuotojui dirbti mažiau valandų kiekvieną savaitę, kad darbuotojas galėtų rūpintis blogu šeimos nariu arba imtis kolegijų kursų. Darbdavys taip pat gali suteikti darbuotojui papildomas atostogų dienas, o ne didesnį atlyginimą.

Pavyzdys:

Susan ir Rick abu dirba kaip asmeniniai asistentai gerai finansuojamos paleisties bendrovės savininkui. Vieną dieną Ricko draugas, kuris dirba darbo užmokesčio skyriuje, pasakoja, kad Rickas ir Susanas uždirba skirtingus atlyginimus už tą patį darbą. Rickas susijaudina, o po truputį troškdamas nusprendžia susidurti su savo bosu. Jo bosas paaiškina, kad interviu metu Susan paaiškino, bet ji neprisijungs prie bendrovės už mažiau nei 40 000 JAV dolerių per metus. Kita vertus, Rickas puikiai patenkino 35 000 dolerių per metus reklamuojamą atlyginimą ir niekada nesistengė derėtis dėl didesnės darbo užmokesčio normos.

Ricko viršininkas pastebi, kad Rickas yra puikus asmeninis asistentas ir kad jis ir Susanas abu atlieka savo darbą. Kadangi Rickas vienerių metų jubiliejus su kompanija ateina vis tiek, jo viršininkas padidina jo atlyginimą, kad atitiktų Susaną. Bosas taip pat turi pokalbį su „Rick“ apie tai, kad svarbu laikytis darbo paieškos ir rezultatų peržiūros procesų, kai kalbama apie derybas. Dvi vyrai sukrėtę skardines pokalbio pabaigoje, o Rickas džiaugiasi tiek nauju, tiek jo santykiu su jo vadovu.

Kiti aspektai

Mokėjimo darbuotojams, turintiems tą patį darbo aprašymą, yra dvi bendros pasekmės:

• Pirmasis yra skundas dėl diskriminacijos ar ieškinys. Jei darbuotojas sužino, kad ji daro mažiau nei kolega už tą patį darbą, ir darbuotojas yra saugomos klasės dalis, ji gali manyti, kad turi pagrindą pateikti skundą dėl diskriminacijos dėl darbo.

• Antrasis yra tas, kad darbuotojas, kuris atranda darbo užmokesčio neatitikimą ir tampa nusiminęs. Tai gali sumažinti moralę, galimus konfliktus su vadovu ir, kai kuriais atvejais, darbuotojais, kurie blogina įmonę su kitais darbuotojais. Jei taip atsitiktų, kiti darbuotojai gali pradėti abejoti, ar jie mokami, ar jie yra verta.

• Siekiant užkirsti kelią bet kuriai situacijai, vadovai ir prižiūrėtojai turėtų stengtis dokumentuoti atlyginimo lygio priežastis. Pavyzdžiui, kai kas nors samdomas į pareigas, nuomos vadovas gali išsiaiškinti savo kompensacijos sprendimą darbuotojo byloje. Atsiradus atlyginimų įvertinimams, vadovas ar vadovas turėtų atidžiai atkreipti dėmesį ir, kai įmanoma, kiekybiškai įvertinti darbuotojus ir veiklos lygius, taip pat bet kokią darbuotojo pažangą mokantis naujų kvalifikacijų ir įgaliojimų.

Kai kurie darbdaviai taip pat daro politiką, pagal kurią darbuotojai draudžia tarpusavyje dalintis informacija apie darbo užmokestį. Ši politika gali būti įtraukta į darbuotojų vadovus su paaiškinimu, kad dalijantis informacija apie kompensaciją darbdaviui tampa sunkiau traktuoti kiekvieną darbuotoją kaip asmenį ir kompensuoti juos pagal jų darbą, nepriklausomai nuo pareigų.

Tačiau darbdaviai turėtų žinoti, kaip svarbu, kad darbuotojai būtų tinkamai kompensuoti. Jei tarp darbuotojų, turinčių tą patį darbo aprašymą ir pavadinimą, yra didelis skirtumas, šio skirtumo priežastis turėtų būti ištirta. Gali būti, kad darbuotojas uždirba mažiau pinigų, o darbuotojas, turintis didesnį atlyginimą, yra pasirengęs skatinti ir daugiau atsakomybės.