5 pagrindinės veiklos strategijos

Veiklos strategijos nurodo metodus, kuriuos įmonės naudoja savo tikslams pasiekti. Plėtodama veiklos strategijas, bendrovė gali išnagrinėti ir įgyvendinti veiksmingas ir efektyvias sistemas, skirtas naudoti išteklius, personalą ir darbo procesą. Į paslaugas orientuotos įmonės taip pat naudoja pagrindines veiklos strategijas, kad susietų ilgalaikius ir trumpalaikius įmonių sprendimus ir sukurtų veiksmingą valdymo komandą.

Firmos strategija

Įmonių strategijose numatoma, kad įmonė yra susietų dalių sistema. Kaip širdies raumenys priklauso nuo žmogaus organizmo smegenų funkcijų, kiekvienas įmonės padalinys priklauso nuo kitų, kad liktų sveiki ir pasiektų norimus rezultatus. Papildomos pagrindinės strategijos, kurias įmonė naudoja, turėtų remti įmonės strategiją ir naudoti tarpusavio sąveiką.

Klientų orientuotos strategijos

Veiklos strategijose turėtų būti atsižvelgiama į kliento poreikius, kad būtų patenkinti tikslinės rinkos poreikiai ir norai. Norėdami tai padaryti, įmonė turi parengti strategijas, kurios įvertintų ir prisitaikytų prie besikeičiančios aplinkos, nuolat tobulintų pagrindines kompetencijas ir nuolat sukurtų naujas stiprybes. Vertindama aplinką, bendrovė turėtų stebėti rinkos tendencijas, kad galėtų pasinaudoti naujomis galimybėmis ir išvengti galimų grėsmių.

Pagrindinių kompetencijų kūrimas

Pagrindinės kompetencijos yra įmonės stiprybės ir ištekliai. Nors pagrindinės kompetencijos gali skirtis priklausomai nuo pramonės ir verslo, jos gali apimti gerai apmokytą personalą, optimalias verslo vietas ir rinkodaros bei finansines žinias. Nustatydama pagrindines kompetencijas, įmonė gali sukurti tokius procesus kaip klientų pasitenkinimas, produktų kūrimas ir profesinių santykių su suinteresuotaisiais subjektais kūrimas.

Konkurenciniai prioritetai

Konkurencinių prioritetų plėtojimas kyla iš įmonės strategijos sukūrimo, rinkos analizės, pagrindinių procesų apibrėžimo ir poreikių analizės. Siekiant sukurti konkurencingus prioritetus, organizacija įvertina veiklos sąnaudas, produkto ar paslaugos kokybę, laiką, reikalingą prekei ar paslaugai sukurti ir pristatyti, ir prekės ar paslaugos lankstumą atsižvelgiant į įvairovę, kiekį ir pritaikymą. Konkurenciniai prioritetai turėtų apimti galimybę suteikti kokybišką produktą ar paslaugą už sąžiningą kainą, kuri nuolat atitiktų kliento poreikius.

Produktų ir paslaugų plėtra

Produktų ir paslaugų kūrimo strategijose turėtų būti atsižvelgiama į dizainą, naujoves ir pridėtinę vertę. Kurdama naujus kliento produktus, įmonė gali nuspręsti tapti lyderiu diegiant naują produktą ar paslaugą, palaukti, kol bus įdiegtos naujovės rinkoje, ir palaukti, kol kompanijos inovacijos bus sėkmingos prieš pereinant į priekį. Plėtodamos paslaugą, įmonės turėtų apsvarstyti pakuotės naudojimą nedelsiant pastebimomis ir psichologinėmis naudomis bei paramos paslaugomis. Kuriant prekę ar paslaugą, bendrovė turėtų atsižvelgti į savo klientų norus, kaip ji prieštarauja konkurencijai ir kaip jos techninės priemonės yra susijusios su klientų poreikiais.

Rekomenduojama

Centralizuoto pirkimo svarba
2019
Teigiama viešųjų pirkimų politika
2019
Kaip įtraukti savo verslą į Teksasą?
2019