5 Pagrindiniai taktinio ir strateginio intelekto skirtumai

Strateginis intelektas ir taktinis planavimas įvairiais būdais skiriasi. Vienas iš būdų pažvelgti į šiuos skirtumus, analogiškai, yra laikyti strateginį žvalgybą kaip plačiaekranį vaizdą ir taktinį intelektą kaip vieną ar kelis artimus vaizdus. Štai keletas svarbiausių bendro tikslo ir apimties skirtumų.

Skirtingi tikslai

Vienas iš ryškesnių skirtumų tarp strateginės ir taktinės žvalgybos yra susijęs su tikslu. Strateginė žvalgyba padeda organizacijai pažvelgti į išorę; jos pagrindinis tikslas yra suteikti naudotojams informaciją, padedančią formuoti politiką. Kita vertus, taktinė žvalgyba pirmiausia nagrinėja dabartinę situaciją ir suteikia vartotojams informaciją, reikalingą esamoms politikos iniciatyvoms įgyvendinti.

Dabartinis prieš ateitį

Strateginė žvalgyba suteikia organizacijai galimybę pažvelgti į ateitį, kad būtų galima pastebėti naujas tendencijas ir modelius. Suteikiant sprendimus priimantiems asmenims galimybę matyti ateities galimybes ir galimų rezultatų spektrą, remiantis turimais pasirinkimais, strateginė žvalgyba padeda organizacijai pataisyti kursą prieš būtinybę koreguoti kursą. Kita vertus, taktinis intelektas yra susijęs su čia ir dabar: praeities strateginiai sprendimai paskatino organizaciją į dabartinę padėtį. Taktiniai sprendimai dabar leidžia sprendimus priimantiems asmenims įgyvendinti užduotis ir iniciatyvas, siekiant pasinaudoti esamomis galimybėmis ir prireikus nukreipti išteklius.

Generalistai prieš specialistus

Strateginės žvalgybos vartotojai organizacijoje linkę būti bendrieji, atsakingi už bendrą planavimą ir priimti didelius sprendimus, kurie sukuria ir apibrėžia organizacijos ateitį. Verslui tokie generalistai paprastai yra bendrovės valdyba ir esminis „C-suite“ personalas: generalinis direktorius, vyriausiasis finansininkas, vyriausiasis veiklos vadovas ir vyriausiasis informacijos pareigūnas.

Taktinės žvalgybos vartotojai organizacijoje dažniausiai yra specialistai, kurių pagrindinė atsakomybė yra konkrečioje srityje. Pardavimų vadybininkai, pavyzdžiui, dirbdami su jau įdiegtų strategijų supratimu, parengia būdus, kaip padidinti šių strategijų efektyvumą taktiniais operaciniais sprendimais, tarp jų: ​​kur efektyviausiai diegti pardavimų komandą; kaip pagerinti pardavimo rezultatus, kai reikia tobulinti; kaip paskatinti pardavėjus pasiekti ketvirčio tikslą; ir kaip susieti pardavimų atlyginimus, kad būtų pasiektas maksimalus efektas su turimais ištekliais.

Duomenų granuliacija

Strateginė žvalgyba nebūtinai reikalauja labai smulkių duomenų, ty duomenų, kurie yra surinkti ir diskriminuojami kuo išsamiau. Taktinis intelektas, priešingai, paprastai reikalauja didesnio išsamumo ir kartais didžiausio turimo duomenų išsamumo. Duomenų išsamumas, kuris gali būti naudingas regioniniam pardavimų vadybininkui, leidžiant jam pamatyti visus su savo organizacija ir konkuruojančiomis organizacijomis susijusius su pardavimais susijusius duomenis, galėtų sumažinti jos vertę nacionaliniam pardavimų vadybininkui, kuriam reikia tikslios apžvalgos. kaip kiekvieno regiono veiklos rezultatai atitinka visus kitus regionus. Strateginių, santykinai mažų kiekvienos srities granuliacijų duomenų apžvalga leidžia greitai suprasti žvalgybos duomenis.

Inicijavimas prieš reakciją

Strateginė žvalgyba suteikia vartotojams informaciją, reikalingą kuriant naują iniciatyvą, kuri vykdo organizaciją. Taktinis intelektas suteikia vartotojams informaciją, reikalingą dabartinės operacijos efektyvumui ištaisyti arba pagerinti. „Boardroom“ ir „C-suite“ pareigūnams reikalinga strateginė žvalgyba, leidžianti jiems kurti plačias iniciatyvas. Gamybai, rinkodarai, žmogiškiesiems ištekliams, finansų ir įrenginių valdytojams reikia taktinės informacijos, kuri padėtų jiems vykdyti veiksmus, susijusius su jų konkrečiomis atsakomybės sritimis. Kadangi pagal apibrėžimą taktinė žvalgyba yra susijusi su esamomis situacijomis, ji linkusi būti reaktyvi - siūlyti, kaip kažkas vyksta dabar.

Kaip tinkamas veiklos planavimas

Veiklos planavimas susieja strateginius ir taktinius tikslus. Glaudesnis ryšys su taktine žvalgyba, nei strateginė žvalgyba, veiklos planavimas yra susijęs su „kaip“ judėti tam tikru veiklos laikotarpiu. Rizikos valdymo įmonė „Riskope“ siūlo, kad veiklos planavimas atitiktų šiuos keturis klausimus:

  • "Kur mes dabar?"
  • "Kur mes norime būti?"
  • "Kaip mes čia patekom?"
  • "Kaip mes vertiname savo pažangą?"

Rekomenduojama

Kaip kreiptis dėl kredito linijos
2019
„Go Daddy“ el. Laiško importavimas į „Gmail“ paskyrą
2019
Kaip pašalinti „iPhone“, kuris nėra vibruojantis, kai jis žiedas
2019