5 Strategijos, kaip spręsti įvairovę darbo vietoje
Sąvoka „įvairovė“ apima daug sudėtingų klausimų. Įvairią darbo jėgą sudaro žmonės iš daugybės skirtingų sluoksnių, įskaitant įvairias ekonomines istorijas, religinius įsitikinimus, rasines tapatybes ir pan. Įvairovė gali atnešti stipriąsias vietas darbo vietoje, nes tai leidžia jūsų įmonei atpažinti ir reaguoti į išorės pasaulio įvairovę. Tačiau taip pat gali kilti iššūkių.
Tai lengva nuvertinti, kai kalbama apie procesų ir procedūrų, skirtų tinkamai ir teigiamai spręsti įvairovę darbo vietoje, kūrimą. Kai kurios strategijos padeda įmonėms kurti politiką, skirtą įvairovei ir įmonės vertybėms.
Apibrėžkite problemas
Įmonės politika gali būti susijusi su įvairovės problemomis, įskaitant lyčių klausimus, seksualinį priekabiavimą, neįgalumą, rasę ir religiją. Nors tikslas yra bendras sutikimas, įtrauktis ir lygios galimybės visiems, verslo lyderiai turėtų išnagrinėti konkrečius įvairovės klausimus, kad nustatytų, ar reikia keisti politiką. Šiandienos verslo rinkoje matyti daug bendrų pavyzdžių.
Vienas įvairovės politikos tikslas yra pasiūlyti vonios kambarius, kuriuose vyrauja lyčių aspektas. Kitas dalykas - keisti programas, kad nebūtų paklausti asmens amžiaus interviu ir nuomos procese.
Pažymėkite asmeninį unikalumą
Kai kurios įmonės švenčia įvairovės dienas, kad atpažintų ir įvertintų darbuotojų skirtumus. Įvairovės klausimo sprendimas yra susijęs ne tik su rašytinės politikos teisine apsauga. Tai reiškia, kad kolegos kviečiamos pabrėžti asmeninį unikalumą, kad būtų skatinamas priėmimas ir stiprinama komandos stiprybė.
Parengti įmonės tikslus atitinkančią politiką
Išaiškinus įvairovės klausimus ir poreikius, peržiūrėkite organizacijos misiją. Sukurti politiką, kuri veiktų kartu su bendrovės etika ir vertybėmis, kaip apibrėžta misijos aprašyme. Naudokite savo politikos pareiškimą, kad pabrėžtumėte įmonės įsipareigojimą įvairovei ir vertę, kurią ji pateikia įmonei.
Pavyzdžiui, „Northrop Grumman“ vizijos pareiškime iš dalies sakoma: „... pritraukti, plėtoti ir išlaikyti geriausius ir ryškiausius iš visų gyvenimo sričių ir sluoksnių“. Bendrovė, siekianti talentų plėtojimo iš visų gyvenimo sričių, turi turėti vidinį mokymą ir tobulinimą, kaip savo organizacijos dalį, kad atitiktų jos tikslus.
Sukūrus įvairovės politiką, įtraukite juos į darbuotojų vadovus, dokumentus ir įmonės išteklių svetaines. Politika turi būti prieinama visiems, kad jie galėtų peržiūrėti ir suprasti.
Bendrinkite įvairovės politiką
Tiesiog todėl, kad kuriama ir parašyta įvairovės politika, tai nereiškia, kad ji buvo aiškiai perduota. Reikalauti darbuotojams skaityti ir pasirašyti darbuotojų vadovus ar bet kokius vadovo pakeitimus. Laikykite privalomas įmonių įvairovės mokymo sesijas, kuriose peržiūrimos politikos kryptys ir paaiškinamos jų pasekmės. Pateikite bendrų situacijų, kai kyla įvairovės problemos, pavyzdžius.
Kai kurie vadovai vadovauja susitikimams su komandos nariais į vaidmenų žaidimą ir peržiūrėti sritis, kurios gali būti problemiškos. Mokymas ne tik praneša apie politiką ir numatomą elgesį, bet taip pat paaiškina, kaip perduoti susirūpinimą vadovybei, kai kas nors jaučiasi užpulti, diskriminuojami ar nesaugūs.
Laikykite žmones atskaitingus
Politika turi apimti pasekmes, ty drausmines priemones, nes nesilaikoma įvairovės politikos. Suteikite aukoms procesą, kad būtų pranešta apie piktnaudžiavimus ir parengtas protokolas, skirtas jiems spręsti. Protokole paprastai kalbama su abiem šalimis prieš pateikiant rašytinį įspėjimą ir galbūt treniruotę kaltui. Jei netinkamas elgesys tęsiasi, sustabdymas ar nuolatinis atleidimas paprastai yra galutinis drausminis veiksmas. Kai kurios įmonės turi drausmės lygį, priklausomai nuo to, kaip šiurkštus veiksmas yra.
Toliau vystykitės
Įvairovė yra ne tik teigiama verslo kultūra ir maloni darbo vieta. Įvairovė ir toliau vystosi įstatymų ir žmogiškųjų išteklių taisyklėmis ir įstatymais. Svarbu, kad darbdaviai suprastų pokyčius, pakoreguotų esamą politiką, kad atitiktų besivystančius įstatymus, ir toliau bendradarbiauti su darbuotojais dėl naujų įvairovės klausimų ir sprendimų.