6 būdai gauti puikias idėjas iš darbuotojų

Tiek mažos įmonės, tiek didelės korporacijos turi daug informacijos, kurią jos gali lengvai gauti per savo darbuotojus. Darbuotojai, dalyvaujantys kasdieniuose verslo vykdymo procesuose, greičiausiai pasiūlys geriausius pasiūlymus darbo vietos gerinimui. Be to, yra daugybė būdų, kaip iš savo darbo jėgos gauti puikių idėjų.

Stebėjimas

Veiksmingas būdas gauti puikias idėjas iš darbuotojų yra paprastas stebėjimas. Darbuotojai, kurie kiekvieną dieną atlieka tam tikras užduotis, galiausiai sukuria darbo procesus, kurie padeda jiems pagerinti savo veiklą, našumą ir įgūdžius. Tik stebėdami, kaip darbuotojai artėja prie tam tikrų užduočių, prižiūrėtojai ir vadovai gali gauti idėjų, kaip pagerinti departamentų procesus.

Tyrimas

Darbuotojų apklausos yra veiksmingas būdas gauti darbuotojų idėjas, ypač dėl konfidencialių klausimų, pvz., Kompensacijų ir išmokų. Specialiai suprojektuoti apklausos klausimai gali gauti darbuotojų idėjas anonimiškai ir konfidencialiai. Pavyzdžiui, darbuotojai gali nenorėti pasidalinti savo idėjomis apie bendrovės naudą atvirame forume. Tačiau, jei jie žino, kad jų pasiūlymai yra anonimiški ir konfidencialūs, jie gali būti pasirengę pateikti kritišką atsiliepimus apie tai, kokią naudą bendrovė turėtų pasiūlyti ir kaip turėtų būti teikiama nauda.

Pasiūlymo laukelis

Darbuotojų pasiūlymo laukelis gali veikti tuo pačiu principu kaip anoniminis, konfidencialus tyrimas, arba darbuotojai gali pasirašyti savo vardus į rašytinius pasiūlymus, kuriuos jie pateikia į dėžutes visoje darbo vietoje. Svarbiausias dalykas, kad šis darbas būtų atliktas daugeliui darbdavių, yra paskirti ką nors iš vadovų ar žmogiškųjų išteklių, kad reguliariai tikrintumėte pasiūlymų laukus, surūšiuotumėte darbuotojų pasiūlymus ir nustatytumėte idėjas, kurias galima panaudoti. Kai kurie darbdaviai, įskaitant kai kurias federalines vyriausybines agentūras, siūlo pinigines paskatas darbuotojams, kurie teikia geriausius, gerai apgalvotus pasiūlymus.

Vertinimo susitikimai

Idealiu atveju veiklos vertinimo susitikimai skatintų atvirą dialogą tarp vadovo ir darbuotojo. Vertinimo metu prižiūrėtojai turėtų paklausti darbuotojams, ką įmonė gali padaryti, kad pagerintų darbo patirtį arba ar darbuotojas turi idėjų gerinti darbo santykius. Darbuotojai, teikiantys idėjas vertinimo susitikimo metu, iš tikrųjų galėjo tikėtis tokių priežiūros institucijų. Todėl jie pasirengę pasiūlyti pasiūlymus, kaip pagerinti savo veiklą, įmonės praktiką ar departamentų procesus.

Fokusuotos grupės

Palengvinant tikslines grupes, siekiant gauti grįžtamąjį ryšį iš darbuotojų, matyti, kad kompanija yra suinteresuota, ką darbuotojai turi prisidėti. Fokusuotos grupės yra veiksmingi būdai, kaip gauti puikių idėjų iš mažų grupių darbuotojų, skatinančių darbuotojų ir tarpininko indėlį. Fokusų grupių naudojimas, siekiant gauti darbuotojų idėjas, taip pat palaiko laiką, reikalingą darbuotojų idėjoms tobulinti ir tobulinti darbo vietas. „The Wall Street Journal“ teigia: „Inovacijų bendruomenės sprendžia pernelyg didelius, pernelyg rizikingus ir per brangius projektus, kurių turi siekti atskiri veiklos padaliniai.“ Fokusuotos grupės - kaip ir inovacijų bendruomenės - gali būti sukurtos iš darbuotojų, kurie susidomėjo sprendžiant visos įmonės uždavinius per įvairias dalyvių teikiamas perspektyvas.

Personalo susitikimai

Įmonės, kurios vykdo nuolatinius darbuotojų susitikimus, kiekviename posėdyje gali skirti laiko darbuotojams įvesti ar grįžti. Tačiau šis metodas, suteikiantis darbuotojams puikias idėjas, skiriasi nuo tikslinių grupių. Darbotvarkės klausimai, aptarti personalo susitikimuose, gali paskatinti bendravimą su konkrečiais departamento klausimais. Darbuotojai, dalyvaujantys darbuotojų susitikimuose, taip pat tikisi, kad galės pateikti savo nuomonę apie įmonės klausimus. Departamento organizuojami personalo susitikimai gali padėti geriau keistis idėjomis nei susitikimas, kuriame daugelis dalyvių nesupranta iššūkių, su kuriais susiduria departamentai už savo ribų.

Rekomenduojama