7 Sėkmingo Kaizeno strategijos įgyvendinimo sąlygos

Kaizen yra japonų filosofija, skatinanti nuolat tobulinti savo asmeninį gyvenimą ir nuolatinį tobulėjimo darbe siekį. Smulkiajam verslui „Kaizen“ strategija yra tokia, kuri siekia nuolat gerinti darbuotojų ir vadovų veiklą, darbuotojų ir vadovų sąveiką ir siekti geresnio našumo. Tam tikros sąlygos turi būti jūsų verslo kultūros dalis, kad Kaizen strategija įsigaliotų jūsų organizacijoje.

Pasitenkinimas darbu

Kad „Kaizen“ strategija veiktų, jūsų darbuotojai turi būti patenkinti savo darbu ir būti suinteresuoti nuolat tobulinti savo veiklą. Jūsų žmogiškųjų išteklių grupė turėtų ištirti darbuotojus, kad nustatytų darbuotojų požiūrį į pasitenkinimą darbu ir darbo sąlygas, kol bus pasiektas pasitenkinimas darbu.

Įmonės dalyvavimas

Bendrovė turi būti skirta „Kaizen“ strategijai, kad ji veiktų. Vadybininkai turi būti skatinami nustatyti laiko ribas darbuotojų vertinimams, o darbuotojams turi būti suteikta laiko stebėti ir vadovaujančius darbuotojus. Kaizen turi būti verslo planavimo prioritetas, kad jis būtų sėkmingas.

Atsidavimas

Jūs turite pristatyti Kaizen strategiją savo vadovams ir darbuotojams kaip būdą, kaip pagerinti įmonės našumą ir pridėti prie įmonės apačios. Kaizeno strategija gali atrodyti kaip sveiko proto požiūris į darbo vietų kūrimą, tačiau jo veiksmingumas yra jūsų darbuotojų ir vadovų gebėjimas jai išlaikyti. Tinkamesnis požiūris į Kaizeno strategiją ir jūsų įmonės supratimas apie jo naudą padės lengviau įgyvendinti.

Atviras požiūris

Jūs ir jūsų personalas turi turėti atvirą nuomonę apie Kaizeno strategiją dirbti. Tai gali būti reikšmingas nukrypimas nuo būdų, kaip įpratę daryti. Nuolatinė darbo pareigų ir darbuotojų sąveikos analizė kartais gali būti nereikalinga. Skatinkite savo organizaciją suteikti Kaizenui galimybę ir įsijungti į jį norą ją veikti.

Klausimas

Kaizen strategija reikalauja daug klausimų apie individualų ir grupinį darbą. Jūsų darbuotojai turi būti pasirengę pateikti daug klausimų apie tai, kodėl jie kažką padarė tam tikru būdu, kokių rezultatų jie tikėjosi ir kaip jie vertina pasiektus rezultatus. Leiskite savo darbuotojams žinoti, kad šie klausimai nėra kaltinimai dėl jų veiklos, o būdas pagerinti našumą.

Komandinis darbas

Kai asmuo, dirbantis Kaizen'o strategijoje, turi klausimą apie darbo procesą, turėtumėte paskatinti tą asmenį paprašyti kelių žmonių. Jūsų personalas turi išmokti dirbti komandoje ir gerbti vienas kito nuomonę ir indėlį, kad Kaizen būtų veiksmingas.

Nėra piršto

Kai kažkas negerai, bendra darbuotojų apsauga yra pradėti pirštus kitiems. Jūs turite sukurti tokią kultūrą, kurioje klaidos būtų vertinamos kaip galimybės mokytis ir tobulėti, o ne kaltinimų priežastys.

Rekomenduojama