7 žingsniai siekiant pagerinti komandos našumą
Jei jūsų komandos nariai yra ne tokie produktyvūs, kaip įprasta, trūksta iniciatyvos ar motyvacijos, yra nepatenkinti ir nesuderinami vienas su kitu, atėjo laikas sureguliuoti. Lygiai taip pat kaip ir su asmenimis, komandoms taip pat reikia reguliaraus dėmesio ir priežiūros. Įgyvendindami tam tikras komandas kuriančias pastangas ir veiklą, galite padėti komandai dirbti kartu, kad taptų darniu vienetu link bendro tikslo, pasidalijantį pasitikėjimą, lūkesčius, pagarbą kiekvieno žmogaus įnašui ir pasididžiavimą jų pasiekimais.
Atlikti darbo jėgos įvairovės mokymą, siekiant padėti nariams suprasti individualaus įnašo vertę siekiant bendro tikslo. Paaiškinkite, kaip įvairios aplinkybės, įgūdžiai ir požiūriai gali padėti rasti kūrybiškesnių problemų sprendimo būdų nei panašios kilmės ir patirties turinčių asmenų grupė.
Parodykite savo komandos vadovo vaidmenį ieškodami būdų, kaip išspręsti konfliktus. Toliau priminkite komandai, kad verta dirbti siekiant bendrų tikslų ir išreikšti dėkingumą už jų bendrą indėlį. Sukurti santykius su nariais, pagrįstus pasitikėjimu ir lojalumu, ir skatinkite tą patį tarp narių.
Palengvinti bendravimą kaip komandą ir tarp asmenų. Parodykite pavyzdį ir būkite atviras pasiūlymams ir susirūpinimui bei jautrumui jausmams. Aiškiai bendrauti, ypač dėl lūkesčių ir nurodymų. Skatinti dalijimąsi informacija, aktyvų klausymąsi ir idėjų.
Nustatyti aiškius darbo tikslus, terminus ir lūkesčius. Įsitikinkite, kad kiekvienas supranta jų vaidmenį ir atsakomybę bei savo komandos narius. Kurkite komandos vertybes ir tikslus bei įvertinkite komandos našumą ir pažangą siekiant šių tikslų. Švęskite sėkmę, tapdami aiškų vaizdą apie tai, kas dar turi būti įvykdyta, ir bet kokias kliūtis sėkmei.
Nustatykite pagrindines taisykles su komanda, kad galėtumėte efektyviai dirbti ir įvertinti našumą bei sėkmę. Keletas pavyzdžių yra tai, kad kiekvienas narys turėtų prisidėti prie idėjų, kai jie dalyvauja smegenų idėjose, ir vengia vertinti kitų indėlį ir būti laiku susitikimuose ir su projektų terminais. Sukurkite pagrindines taisykles kaip komandą ir įsitikinkite, kad visi sutinka su jais.
Sukurkite metodą, kaip pasiekti sutarimą ir įsigyti visų narių sprendimus. Sukurti bendradarbiavimo ir bendradarbiavimo problemų sprendimo aplinką. Priimdami sprendimus, įsitikinkite, kad visi nariai buvo informuojami apie komandos pažangą, kiekvienas turi galimybę užduoti klausimus ir pareikšti savo nuomonę, o visiems nariams leidžiama nesutikti.
Švęskite pasiekimus ir pripažinkite komandą už jų bendrus indėlius ir pastangas. Atlyginkite komandai ypatingą šventę ir atkreipkite jų sėkmę į vykdomųjų rėmėjų dėmesį. Pažymėkite savo sėkmę kompanijos leidiniuose ir sustiprinkite komandos struktūrą kaip komandinio darbo ir bendradarbiavimo modelį.
Įspėjimas
Atkreipkite dėmesį į konfliktų vengimo elgesį savyje ir komandoje, kai bandote pasiekti sutarimą. Geriau nesutikti dėl problemos ir surasti kompromisą, nei duoti idėją, kurią visa komanda nepalaiko.