Apie vidinius verslo ryšius

Darbuotojai yra svarbi išteklių dalis bet kuriai įmonei, nepriklausomai nuo įmonės dydžio, pramonės ar geografinės padėties. Vidaus verslo komunikacija taip pat yra labai svarbi. Darbuotojai turi suprasti, ko iš jų tikimasi, turi gauti atsiliepimus apie savo veiklą ir žinoti, kaip verslas veikia ir kur jis vadovauja. Darbuotojai taip pat turi turėti galimybę pateikti informaciją apie sprendimus, turinčius įtakos jų darbui ir jų ateičiai.

Darbuotojų žinios

Nors senųjų mokyklų vadovai galėjo tam tikrą laiką išlaikyti darbuotojus, ypač kai tai susiję su nuosavybės teise priklausančia finansine informacija ar komercinėmis paslaptimis, šiandien atvirumas yra labiau norma. Įmonės pripažįsta, kad darbuotojai nori sužinoti apie verslą, kurio jie dirba, savo produktus ir paslaugas, kaip jis daro finansinį ir netgi savo ateities planus. Kuo daugiau darbuotojų yra informuojami, tuo geriau jie gali prisidėti prie verslo sėkmės.

Darbuotojų žinių lygis

Ne visiems darbuotojams reikalingas toks pat informacijos arba turinio tipas. Darbuotojų poreikis žinoti priklausys nuo jų darbo funkcijos, padėties įmonėje ir kur jie yra. Nors visiems darbuotojams gali būti paprasta siųsti vieną pranešimą per vieną bendravimo kanalą, tikėtina, kad jis nebus veiksmingas. Geriausias yra vidinis verslo ryšys, nukreiptas į konkrečius darbuotojų segmentus, atsižvelgiant į jų poreikius.

Galimybė įvesti yra kritinė

Įmonės patys pasitaiko, kai nesugeba pasinaudoti galimybe gauti grįžtamąjį ryšį, idėjas ir darbuotojų indėlį. Darbuotojai, galintys daryti įtaką sprendimams, turintiems įtakos jų darbui ir pasiūlyti produktų ir procesų tobulinimo idėjas, yra lojalūs, ryžtingesni ir produktyvesni. Be to, verslo idėjos yra įvairesnės.

Pasitikėjimas sukuria lėtai, greitai sugrąžina

Vadybininkas ar verslo lyderis gali užsitikrinti ilgą laiką pasitikėti darbuotojais. Deja, šis pasitikėjimas gali būti prarastas, jei komunikacija nėra atvira, laiku ir visa apimanti. Verslo lyderiai, kurie įsipareigoja kurti tvirtus santykius su darbuotojais, yra pasiryžę būti atviri ir sąžiningi net ir sudėtingose ​​verslo situacijose.

Tonas nustatomas viršuje

Kai vadybininkas atvirai ir sąžiningai supranta savo vadybininką ar verslo savininką, ji elgsis taip elgdamiesi. Kai darbuotojas mato prižiūrėtoją nesąžiningai bendrauti arba vengia bendravimo, darbuotojas taip pat gali modeliuoti šį elgesį. Teigiamas teigiamas vidinis verslo ryšys yra sukurtas ir modeliuojamas nuo organizacijos viršaus iki priekinių linijų ir galiausiai iki įmonės perspektyvų ir klientų.

Rekomenduojama

HR politika gamybos pramonėje
2019
Kaip sekti EMS paketą
2019
Kaip galiu kreiptis dėl Federalinio ID numerio?
2019