Apie lyderystę darbe
Visoms mažoms įmonėms turi būti vadovaujama, kad būtų sėkmingas. Darbuotojai turi turėti ką nors ieškoti ir sekti, kad verslas gerai veiktų. Puikus lyderis gali motyvuoti ir įkvėpti darbuotojus daryti viską. Svarbu, kad įmonės suvoktų, jog lyderis ir vadybininkas nebūtinai turi būti vienodi. Iš tiesų, daugeliui įmonių reikės savo vadovų ir organizacijos vadovų būti skirtingais žmonėmis, nes jie gali atlikti labai skirtingus vaidmenis verslo kontekste.
Apibrėžimas
Lyderis yra tas, kuris vadovauja organizacijos žmonėms. Vadovas dirba siekdamas nuosekliai daryti įtaką smulkiojo verslo darbuotojams siekti tikslų ir pagerinti bendrą įmonės našumą ir pelningumą. Daugelis darbuotojų vertins gerą lyderį kaip įkvėpimą, kuris įkvepia šviežią orą į smulkųjį verslą. Lyderis yra kažkas, kurį kiti darbuotojai gali pažiūrėti ir modeliuoti, kad sukurtų sėkmę tiek sau, tiek visai įmonei.
Valdymo skirtumai
Nors lyderis valdo ir daro įtaką žmonėms, smulkiojo verslo vadovas labiau dalyvauja valdant ir vadovaujant verslo išteklius. Vadybininkas taip pat dalyvaus su darbuotojais, bet labiau intymiu lygiu nei lyderis versle. Verslo lyderis matys didelį vaizdą ir visada stengsis pasiekti didesnius tikslus, o vadybininkas įgyvendins strategijas, reikalingas lyderio vizijai verslui pasiekti. Vadybininkas ir lyderis dažnai turi skirtingus asmenybės tipus, kurie reikalingi kiekvieno vaidmens tikslams pasiekti.
Pagrindiniai bruožai
Lyderis yra tas, kuris pasitiki organizacijoje. Jis atneša optimizmo ir viliasi paskatinti ir įkvėpti darbuotojus. Lyderis yra tas, kuris kartais turi priimti griežtus sprendimus, tačiau darbuotojai žino, kad, priimant šiuos sprendimus, lyderis turi geriausių interesų. Puikus lyderis veikia sąžiningai ir visada motyvuoja komandą dirbti kartu siekdamas tikslų. Lyderis dažnai vertinamas kaip verslo cheerleader, kuris visuomet ieško naujų būdų kurti ir tobulinti verslo modelį, tuo pat metu išlaikydamas darbuotojų pasitenkinimą.
Stiliai
Verslo modelyje yra įvairių vadovavimo stilių, o stiliai gali skirtis nuo dienos. Dėl šios priežasties geras lyderis turi sugebėti prisitaikyti prie skirtingų stilių, kaip keičiasi verslo modelis ir darbuotojai. Kai kurie verslo sprendimai gali pareikalauti autokratinio vadovavimo stiliaus, kai kiti gali reikalauti koučingo stiliaus. Lyderis turi sugebėti išsiaiškinti, kuris stilius geriausiai tinka situacijai, ir tada atitinkamai pristatyti. Daugelyje mažų įmonių lyderis nešioja įvairias skrybėles ir turi jas keisti kelis kartus per įprastą darbo dieną.
Apsvarstymai
Kai kai kurie lyderiai gimsta, dar daug daugiau. Lyderystė yra įgūdis, kurį galima išmokti. Net ir tiems, kurie gimsta lyderiais, būtina nuolat tobulinti ir mokytis naujų įgūdžių. Lyderiai turi likti sutelkti dėmesį į didelį vaizdą ir dirbti, kad darbo vietoje būtų pavyzdys kitiems. Geras lyderis žino, kad ne tiek, kiek jis sako, bet ką jis daro, tai turės įtakos verslo veiklai, taip pat ir kitiems.