Apie „Manpower“ planavimą

Darbo jėgos planavimas - tai organizacijos darbuotojo, darbo jėgos, poreikių peržiūros procesas, o tada atrenkant geriausius žmones tam tikroms darbo vietoms. Galutinis sėkmingo darbo planavimo tikslas yra sklandžiai veikianti veikla, o ilgalaikis darbo jėgos planavimo rezultatas yra įmonė, galinti pasiekti savo tikslus, nes jos darbuotojai užpildo tinkamas vietas organizacijoje. Darbo jėgos planavimas paprastai patenka į žmogiškųjų išteklių skyrių ir tai nėra kažkas, kas vyksta greitai. Vietoj to tai yra procesas, kuriam reikia kruopščios analizės ir apsvarstyti norimą rezultatą.

1.

Analizuokite kiekvieną įmonės padalinį, kad nustatytumėte jos poreikius. Atidžiai peržiūrėkite padalinius ir apsvarstykite dabartinę darbo jėgos situaciją kiekvienoje, taip pat kiekvienam žmogiškųjų išteklių tikslui. Negalima prognozuoti būsimų tikslų, prieš tai neatsižvelgiant į dabartinę būseną. Veiksminga darbo jėgos analizė apims išsamią informaciją, pvz., Konkretų skyrių skaičių ir kiekvieno tikslo bei darbuotojų skaičių kiekviename skyriuje, pateikiant aiškią informaciją apie kiekvieno darbuotojo vaidmenį šiame skyriuje.

2.

Užbaigti darbo jėgos prognozes, kuriose atsižvelgiama į įmonės tikslus. Darbo jėga turi atitikti įmonės tikslus, kad būtų sukurta efektyviausia prognozė. Be abejo, tai nėra taip paprasta, kaip paprasčiausiai pateikiant „side-by-side“ diagramą. Žmogiškųjų išteklių specialistai rengia išsamias analizes, kuriose atsižvelgiama į kitų pramonės ekspertų nuomones apie darbo jėgos poreikius, ilgalaikį tendencijų svarstymą dėl darbo jėgos pokyčių, darbo krūvio tyrimus, susijusius su numatomais pokyčiais, ir, žinoma, biudžeto reikalavimus.

3.

Sukurti mokymo programas dabartiniams darbuotojams. Kadangi darbo jėgos planavimas paprastai sukelia darbo jėgos perkėlimą, dabartiniams darbuotojams reikės mokymų, kad būtų galima pritaikyti savo darbo vietas. Mokymo programos gali būti darbo patirtis arba atskiri seminarai, kuriuose darbuotojai dalyvauja, kad padėtų jiems pataisyti.

4.

Sukurti mokymo programas naujiems darbuotojams. Bet kokie darbuotojai, atvykstantys į įmonę, taip pat reikės mokymų, kad galėtų imtis naujų pareigų, ir kadangi šios pozicijos gali būti neseniai sukurtos arba prisitaikiusios prie naujų pokyčių organizacijoje, žmogiškųjų išteklių departamentas turės sukurti naują nuomos mokymą. Efektyvus mokymas garantuoja, kad darbuotojai supranta jų vaidmenį ir kad organizacija ir toliau vyktų sklandžiai.

Reikalingi dalykai

• Įmonių padalinių sąrašas ir jų poreikiai
• Darbuotojų sąrašas ir jų privalumai bei trūkumai
• Ilgalaikis darbo jėgos planavimo tikslas
• Potencialių ir esamų darbuotojų mokymo programa