Darbuotojų poreikiai

Pasiekimas yra kažkas, ką darbuotojas atlieka, pavyzdžiui, siekdamas tikslo ar užbaigdamas projektą, naudodamas savo įgūdžius, pastangas ir atkaklumą. Anot psichologų Abraham Maslow, Fredrick Herzberg ir David McClellend, poreikis pasiekti yra psichologinis motyvatorius, kurį darbuotojai gali plėtoti. Išminčius valdytojus padeda skatinti savo darbuotojų pasiekimus, nes tai gali reikšti našumo gerinimą, didesnį našumą ir darbuotojų išlaikymą.

Achievement Needs Profile

Savo knygoje „Žmogaus motyvacija“ Harvardo universiteto profesorius Davidas McClellendas pažymi, kad darbuotojai, turintys pasiekimų poreikius, savo darbui nustatė tikroviškus „tempimo“ tikslus. Jie nėra rizikingi asmenys, pageidaujantys dirbti su projektu, kurio sėkmės tikimybė yra 50/50, todėl jų įgūdžiai turi būti užbaigti, o ne palikti rezultatą atsitiktinumui. Nors pripažinimas ir finansinė nauda yra sveikintini, į pasiekimus orientuoti darbuotojai yra labiau motyvuoti jų pasiekimais. Jie nori konkrečių atsiliepimų apie savo darbą. Jie linkę ieškoti informacijos ir dalyvauti darbo grupėse, nes ši veikla padeda jiems pasiekti savo tikslus.

Komponentai

Darbuotojai gali siekti pasiekimų, kai darbo aplinkoje yra pasitikėjimas ir savarankiškumas. Darbuotojai, kurie žino savo vadovus, pasitiki jais labiau tikisi pasiekti arba viršyti veiklos tikslus, turi didesnį pasitenkinimą darbu ir skatina pasiekti savo kolegų pasiekimus. Darbuotojams suteikiant savarankiškumą nuspręsti, kaip jie atliks savo darbą bendro darbo proceso ir departamento tikslų kontekste, padeda sukurti pasiekimų poreikį ir yra susijęs su pasitikėjimo plėtra. Darbuotojai, kuriems reikalingi pasiekimai, nori asmeninės atsakomybės už problemų sprendimą.

Apsvarstymai

Kai kurie darbuotojai atvyksta į verslą, kuriam reikalingas didelis pasiekimas. Tai yra žmonės, kurie gauna darbą. Jie nuolat duoda rezultatų; tačiau dėl jų didelių pasiekimų poreikio jie gali neturėti stiprių tarpasmeninių įgūdžių. Jie yra veiksmingi kaip dalykų specialistai arba techninių problemų šauliai, dirbantys sudėtinguose projektuose ar problemose. Kai pasiekimų poreikiai derinami su priklausomybės poreikiais, būtinybe gerai dirbti su kitais, darbuotojas gali tapti efektyviu vadovu ar komandos vadovu ir padėti bendradarbiams plėtoti jų pasiekimų poreikį.

Pasiekimo poreikių vystymas

„McClellend“ teigia, kad darbuotojams reikia pasiekti pasiekimų, kai jie mato vertę ir kai darbo aplinka ją palaiko. Pripažįstant pasiekimus yra paprastas požiūris į pasitikėjimo ugdymą ir darbuotojų skatinimą nustatyti bei pasiekti tikslus. Darbo laiko pripažinimas laiku patvirtina darbuotojų darbą. Pavyzdžiui, pasakykite darbuotojui: „Jūs gerai atlikote projektą X“ - tai geras pripažinimas; sakydamas: „Kaip apibendrino X projekto duomenis, tai buvo labai lengva suprasti“, - tai galingas, konkretus pripažinimas. Kiti būdai, kaip sukurti pasiekimų poreikius, apima darbuotojų galimybes vystytis, pvz., Turintis patyrusio darbuotojo trenerį naujam darbuotojui. Darbuotojų įtraukimas į sprendimų priėmimą ar darbuotojų specialių pavadinimų ar pavadinimų suteikimas kartu su atsitiktinėmis premijomis, padedančiomis jiems įvertinti pasiekimų poreikį.

Rekomenduojama