Įsigijimo planavimo kontrolinis sąrašas

Jei jūsų įmonė artimiausiu metu planuoja įsigyti kitą verslą, prieš pradėdami dviejų bendrovių susijungimo procesą, reikia šiek tiek laiko, kad parengtumėte įsigijimo kontrolinį sąrašą, todėl nepraleiskite jokių svarbių žingsnių. Nepavykus tinkamai atlikti kruopštaus patikrinimo, jūsų įmonė gali patekti į blogą sandorį, nesuvokdama, kol bus per vėlu.

Tikslinės vietos nustatymas

Nuspręskite, kokio tikslo įsigijote proceso pradžioje, kad galėtumėte rasti tikslą, kuris yra tinkamas jūsų įmonei. Įprasta priežastis, dėl kurios įsigyti kitą įmonę, yra įvažiavimas į naują rinką, kurioje jūsų įmonė neturi dalyvavimo, įsigydama išteklių, pavyzdžiui, gamyklų, platintojų ar pagrindinių darbuotojų arba pašalindama konkurentą.

Deramas patikrinimas

Surinkite su tiksline įmone susijusią finansinę informaciją. Pabandykite gauti ne mažiau kaip trejų iki penkerių metų finansinę atskaitomybę, kad galėtumėte analizuoti daug duomenų. Atlikite pagrindinės įmonės pagrindinius vadovus. Būkite atsargūs, jei radote sukčiavimo, įkalinimo ar kitų baltųjų apykaklės nusikaltimų istoriją. Interviuokite darbuotojus, klientus ir pardavėjus.

Derybos dėl sandorio

Pateikite pasiūlymą pagal geriausią rinkos vertės įvertinimą. Pradėkite nuo akcijų kainos, jei įsigyjate viešai prekiaujančią bendrovę. Sureguliuokite skaičių remiantis dabartinėmis rinkos sąlygomis, būsimomis pajamų prognozėmis ir įmonės turto verte. Tikslinė bendrovė gali beviltiškai parduoti, jei netolimoje ateityje praranda rinkos dalį arba susidurs su nepalankiais teisės aktais, todėl galite sumažinti savo pasiūlymą. Palikite pakankamai vietos kitai šaliai užmegzti kontrabandą, o ne pradėti derybas.

Integracija

Turite planą integruoti naują įmonę iki įsigijimo datos. Pagalvokite apie tai, kaip tvarkysite abiejų kompanijų IT sistemas. Tai gali sukelti didelių problemų, jei abi sistemos yra nesuderinamos. Vienai bendrovei gali tekti konvertuoti į kitos naudojamos programinę įrangą. Nuspręskite, kuriuos darbuotojus ir vadovus turėsite ir kur jie dirbs. Bet kokių išeitinių paketų, kuriuos mokėsite atleistiems darbuotojams, sąnaudų koeficientas. Paskirti bendrus išteklius, pvz., Gamybos įmones ar transporto priemonių parkus.

Apsvarstymai

Įsigijimo metu daugelis dalykų gali suklysti, todėl turėtumėte turėti atsarginių planų. Pagrindiniai darbuotojai gali išeiti išgirdę gandas apie artėjantį įsigijimą, finansavimas gali praeiti paskutinę minutę, patentai gali baigtis, arba galite sužinoti, kad prieš pradedant ieškinį buvo kreiptasi į tikslinę įmonę. Nebijokite pasivaikščioti nuo sandorio, jei sąlygos pasikeis ir nebebus pelninga.

Rekomenduojama