Veikla verslo organizacijoje

Nesvarbu, kaip gerai jūsų produktas ar paslauga, tai, kaip jūs organizuojate ir valdote savo įmonę, yra tokia pat svarbi jūsų sėkmei. Jei neturite lėšų, kad galėtumėte samdyti ekspertus, kad galėtumėte valdyti pagrindines funkcijas, galite užsakyti šį darbą, kol patobulinsite valdymo įgūdžius arba atnešite pajamų, kad pradėtumėte pridėti kvalifikuotų darbuotojų. Žinant pagrindines funkcijas, kurias įmonės naudoja savo veiklai struktūrizuoti, padės jums sukurti savo organizaciją nuo pat pradžių.

Organizacinė schema

Pradėkite nustatyti, kokioms veikloms ir funkcijoms reikia savo verslą valdyti sukuriant organizacijos schemą. Padėkite save viršutiniame lyderyje ir paskui pridėkite skirtingus pagrindinius darbuotojus, kurie jums praneša. Pagal šį vykdomąjį personalą padėkite personalą į savo diagramą. Pradžioje jums reikės rinkodaros ir finansų darbuotojų, kurie padės jums valdyti verslą, jei esate produkto ar paslaugos ekspertas. Įdarbindami daugiau darbuotojų, pridėkite žmogiškųjų išteklių funkciją, biuro vadovą ir informacinių technologijų asmenį.

Strateginis planavimas

Savininkas ir vykdomoji komanda planuoja strateginę įmonės kryptį, kuri apima produktų rafinavimą ar pridėjimą, kapitalo pritraukimą, sprendimą, kada ir kaip išplėsti, peržiūrėti ir tobulinti operacijas bei nustatyti, ką daryti investuojant perteklių arba valdyti įmonės skolą.

Rinkodara

Rinkodaros veikla apima savo prekės ženklo ar vaizdo kūrimą ir valdymą rinkoje, kainos nustatymą, sprendimą, kur parduoti savo produktus ar paslaugas, ir reklamos, reklamos, socialinės žiniasklaidos ir viešųjų ryšių strategijų kūrimą. Augdami, pridėkite specializuotą pardavimų vadybininką, kad galėtumėte atsiimti pardavimų veiklą, kad galėtumėte sutelkti dėmesį į produktų kūrimą ir strateginį planavimą.

Finansai

Finansinė veikla apima ne tik buhalterinę apskaitą. Jie apima pinigų srautų valdymą, mokėtinas sumas ir gautinas sumas, kredito ir skolos valdymą, pelno strategijas, išlaidų ribojimą ir biudžeto sudarymą. Naudingos finansinės ataskaitos apima balansą, pagrindinį biudžetą, pinigų srautų ataskaitas ir biudžeto dispersijos analizę. Be pinigų tvarkymo, įskaičiuokite mokesčių planavimo veiklą, kad sumažintumėte savo metinę pajamų mokesčio naštą ir užtikrintumėte, jog teisingai tvarkysite savo pardavimo ir darbo užmokesčio mokesčių įsipareigojimus.

Žmogiškieji ištekliai

Ankstyvosiose įmonės plėtros stadijose personalo veikla daugiausia orientuota į naujų darbuotojų samdymą, darbo užmokesčio tvarkymą ir visų teisinių pareigų, susijusių su darbu, vykdymą. Augant verslui, ji plečia savo žmogiškųjų išteklių veiklą, įtraukdama ilgalaikę įdarbinimo ir išlaikymo strategiją, darbuotojų mokymą ir tobulinimą, geresnes išmokas ir kompensacijas, sveikatos ir saugos klausimus bei papildomus teisinius klausimus.

Informacinės technologijos

Kuo greičiau jūsų darbuotojai gali bendrauti tarpusavyje, klientams, tiekėjams ir tiekėjams, tuo geriau jūsų verslui. Daugelis mažų įmonių samdo informacinių technologijų paslaugas teikiančią įmonę arba individualų rangovą savo kompiuteriams ir programinei įrangai kurti ir prižiūrėti. Didėjant bendrovei, jis samdo visą darbo dieną dirbančią IT asmenį, kad visi galėtų prisijungti.