Etinių sprendimų priėmimo veikla grupėse

Verslui grupių ir asmenų sprendimai turi įtakos bendram įmonės įvaizdžiui. Darbuotojų mokymas atlikti etinius sprendimus padės išlaikyti jūsų įmonės įvaizdį teigiamai. Nors dauguma darbuotojų ir grupių paprastai priims etinius sprendimus, juos vykdydami vykdydami su šiuo klausimu susijusią veiklą, šis klausimas išliks proto priekyje ir plėtos sprendimų priėmimo procesus, kurie visuomet sukels etinius sprendimus.

Žaidimas vaidmenimis

Vadovaudami scenarijus, vadovaujamasi grupėmis, kur jie gali būti linkę priimti neetišką sprendimą. Scenarijai gali apimti vagystės atvejus įmonėje, sprendimų priėmimą, dėl kurio asmeninė nauda yra naudinga, o ne dirbti bendrovės labui, arba pasidalyti įmonės paslaptimis. Kadangi šie scenarijai pateikiami, grupės nariai dalinsis tuo, ką jie darytų, ir aptars kiekvieno sprendimo teigiamus ir neigiamus dalykus. Grupės sudarys trumpą sceną, kurioje bus išdėstytas jų sutarimas dėl tinkamo būdo reaguoti į scenarijų.

Etika ir vertybės

Pakvieskite grupes apibrėžti etikos prasmę, kad visi darbuotojai aiškiai suprastų šią problemą. Iš ten darbuotojai turėtų sukurti vertybių ir vertybių sąrašus. Pavyzdžiui, sąžiningumas ir patikimumas būtų vertybės, o pinigai ir šeima būtų vertingi dalykai. Su kiekvienu sąrašo elementu darbuotojai turėtų atkreipti dėmesį į tai, kokias vertybes ir vertes jie vertina, gali sukelti neetišką elgesį. Pavyzdžiui, vertinant pinigus ar laisvalaikį, darbuotojai gali nukirsti kampus arba priimti neetiškus sprendimus gauti daugiau pinigų ir laisvo laiko.

Etikos elgesio svarba

Skatinti grupes sudaryti sąrašus, kuriuose būtų apibūdinta etinio elgesio svarba. Galbūt norėsite sutelkti grupes į neigiamą poveikį, kurį gali turėti neetiškas sprendimų priėmimas verslui, pvz., Prarasti klientai, nepatenkinti darbuotojai arba įtampa darbo vietoje. Grupių supratimas apie neetiškų sprendimų priėmimo pasekmes padės jiems suprasti etikos sprendimų priėmimo ir etikos elgesio apskritai svarbą.

Sprendimų priėmimo strategijos

Grupės turėtų parengti sprendimų priėmimo procesą. Šis procesas gali apimti vieno grupės nario galutinio pasisakymo suteikimą, jei nepavyksta pasiekti sprendimo, arba apibūdinti procesą, leidžiantį visiems grupės nariams priimti sprendimų priėmimo procesą. Grupės nariai vietoj konkretaus sprendimų priėmimo proceso gali pasiūlyti klausimų, kuriuos reikia pateikti priimant sprendimą, sąrašą, siekiant užtikrinti, kad sprendimas būtų etiškas. Pavyzdžių sąraše gali būti nagrinėjami tokie klausimai, kokie variantai labiausiai naudingi bendrovei, kokios vertės yra svarbiausios priimant sprendimą ir kokios galėtų būti galimos sprendimo pasekmės.

Rekomenduojama