Veikla komandos kūrime
Organizacinė komanda dalijasi daugeliu bruožų su sporto komanda: bendravimas ir bendradarbiavimas yra labai svarbūs sėkmei, nepaisant skirtingų komandos narių įgūdžių ir gebėjimų. Kai organizacinis tikslas - pavyzdžiui, gaminant produktą ar teikiant paslaugą - reikalauja skirtingų žmonių atlikti įvairius proceso etapus, turi būti vadovaujamasi komandos dvasios jausmu arba gali atsirasti ryšio sutrikimų. Struktūrizuotos komandos formavimo veikla gali padėti komandos nariams tobulinti savo įgūdžius ir pagerinti savo darbo rezultatus, sutelkiant dėmesį į tris pagrindinius klausimus.
Gerinti komandos komunikaciją
Viena iš rimčiausių priežasčių, dėl kurių darbo vietose įvyko ryšio sutrikimai, yra komandos narių nesugebėjimas išgirsti vienas kito. Atminkite, kad klausymas ir klausymas nėra vienodi.
Veiksminga veikla, skatinanti aktyviai klausytis komandos narių, yra vienas dalykas. Paskirstykite kiekvienam komandos nariui padalinį su antrašte „Apie darbą komandoje“ ir antraštes „Vienas dalykas man patinka“, „Vienas dalykas man nepatinka“ ir „Vienas dalykas, kurį norėčiau komandai turėti / gauti / Pirkimas. “Paprašykite dalyvių užpildyti diagramą, kurioje pateikiamas tik vienas po kiekvienos kategorijos elementas. Toliau įdėkite dalyvius į poras, kad praneštumėte viena kitai apie savo atsakymus. Tada paprašykite kiekvieno partnerio stovėti ir pakartokite, ką jis girdėjo. Šis pratimas reikalauja sutelkti dėmesį į tai, ką jūsų partneris jums pasakys ir sugebės jį priminti.
Stiprinti komandos problemų sprendimo gebėjimus
Klasikinė veikla, kuri iššūkis komandos nariams dirbti kartu siekiant išspręsti konkrečią problemą, yra Didysis kiaušinių lašas. Šioje pratyboje komandoms pavedama nuleisti žalią kiaušinį iš tam tikro aukščio nesulaužant kiaušinio. Tuomet komandoms nurodoma statyti savo kiaušinių apsauginį krepšį. Taisyklės dėl medžiagų, kurios gali būti naudojamos, gali būti gana sudėtingos: tik šiaudai ir kaukės, natūralios medžiagos, esančios aplink juos, arba bet koks elementų derinys. Jūs galite padaryti šią veiklą konkurencingesnę, suteikdami kiekvienai komandai tas pačias medžiagas, kad galėtumėte dirbti, ir apdovanoti prizą pirmajai komandai, kad būtų sėkmingai pašalintas kiaušinis.
Šio tipo veiklos variantas yra suteikti kiekvienai komandai problemą išspręsti (pvz., Dėlionės), bet paimti vieną kritinį gabalą iš kiekvienos komandos paketo, kad jie negalėtų sėkmingai užbaigti galvosūkio, kol jie nustatys, kokie papildomi ištekliai turi būti sėkmingas.
Valdyti tarpasmeninius konfliktus
Jūs ne visada pasirenkate žmones, su kuriais dirbate; todėl laikas nuo laiko yra asmenybės konfliktai. Visada yra iššūkis, kaip gauti komandas įvertinti kitų nuomonę ir gerbti skirtingus požiūrius.
Daugeliu atvejų vaidmenų žaidimo veikla gali būti labai nušviečiama, kai bandote komandos narius pamatyti situaciją iš kito asmens perspektyvos. Nustačius įvairių asmenybės tipų apibrėžimus, kiekvienai komandai pateikite scenarijų, kuris taikomas jų pačių darbo vietai, ir paprašykite, kad jie atliktų bendrų darbo vietų simbolių ir asmenybių dalis, pvz., „Sherman Tank“, „The Exploder“, “„ The Clam “, „ „Wet Blanket“. Po vaidmenų spektaklio supažindinkite grupę su tuo, kaip jie jaučiasi ir ką jie sužinojo, kai turėjo kreiptis į situaciją iš skirtingo požiūrio.