Veikla, rodanti drąsą ir vadovavimą
Mažos įmonės dažnai pradeda veikti kaip vieno asmens operacijos, kurios leidžia verslininkams sutelkti dėmesį tik į verslo planų kūrimą ir vykdymą. Kadangi smulkios įmonės įgyja traukos jėgas, savininkai dažnai samdo darbuotojus, kad atliktų būtinas užduotis, kad galėtų neatsilikti nuo klientų poreikių. Smulkaus verslo savininkai dažnai nėra formaliai apmokyti vadovauti darbuotojams, kuriuos jie samdo, tačiau yra keletas veiklos rūšių, kurios gali padėti savininkams parodyti drąsą ir kurti lyderystės įgūdžius.
Treniravimas
Treniravimas yra bendras būdas kurti ir rodyti vadovavimo įgūdžius. Autobusai turi nuolat vadovauti komandoms, kurias jie vedė, vadovauti komandos nariams, o tai leidžia treneriams kurti bendravimo ir tarpasmeninius įgūdžius. Vadovavimo instruktavimo stilius taip pat gali būti veiksmingas būdas valdyti darbuotojus: draugiškas mokymas ir teigiamas sustiprinimas gali būti geresnis darbuotojų motyvavimui nei autoritetingas vadovavimo stilius.
Priimti didesnę atsakomybę
Išbandymas ir didesnės atsakomybės priėmimas yra būdas parodyti drąsą ir vadovavimą. Pavyzdžiui, jei įmonės savininkas turi galimybę sėdėti ne pelno organizacijos, kuri gerai dirba savo mieste, valdyboje, priėmimas gali suteikti jam galimybę kurti savo vadovavimo sugebėjimus. Būdami aktyvūs bendruomenėje, pavyzdžiui, organizuojant labdaros renginius ir finansavimą, yra kiti būdai, kaip parodyti vadovavimą ir socialinę atsakomybę.
Sprendžiantys veiksmai
Lemiamas sprendimų priėmimas yra vienas iš svarbiausių drąsos rodymo ir veiksmingo lyderio aspektų. Jei vadybininkas negali nuspręsti, ką daryti ar dažnai pasipriešinti sprendimams, jis gali tapti silpnu vadovu savo pavaldiniams. Greitas ir patikimas sprendimas rizikuoti yra konkretus būdas parodyti drąsą. Vis dėlto vadovai turėtų suprasti įvairių jiems prieinamų veiksmų privalumus ir trūkumus prieš priimdami sprendimą, nes skubus vienodų sprendimų priėmimas yra prastos vadovavimo ženklas.
Vadovavimas „Hard Times“
Tai, kad laikai yra geri, yra lengva atsikratyti kaip stipri lyderė, tačiau sunkumų metu sunku atrodyti kaip geras lyderis. Pasirinkimas, kad asmeninės aukos, pvz., Užmokesčio sumažinimas, atostogų laikas ar nauda, yra būdai, kuriuos vadovai gali parodyti norą pasidalinti sunkumais, su kuriais susiduria darbuotojai. Aukšto energijos lygio išlaikymas ir optimistinis požiūris į ateitį nepaisant dabartinių sunkumų gali padėti padidinti darbuotojų moralę.