Personalo pritaikymo technika

Sėkmingas verslas auga ir laikui bėgant keičiasi. Darbuotojų skaičius, jų įgūdžių lygis ir kompetencijos sritys turi atitikti produktų pakeitimų ir klientų pageidavimų reikalavimus. Išoriniai ir vidiniai veiksniai reikalauja personalo koregavimo. Žmogiškieji ištekliai gali dirbti su vykdomąja komanda, kad būtų galima prognozuoti poreikius ir atlikti personalo patikslinimus. Tai padės išlaikyti sklandų verslą, nepaisant besikeičiančios aplinkos.

Paveldėjimo planavimas

Net geriausius darbuotojus gali būti patraukti geresniu pasiūlymu ar atostogomis dėl šeimos ar kitų problemų. Paveldėjimo planavimas nagrinėja kiekvieną pagrindinę vadovybės poziciją, nustato potencialius vidinius kandidatus, kad galėtų užpildyti laisvas laiko tarpsnius, ir parengia mokymo ir instruktavimo planą, kad pasirengtų jiems ateityje. Paveldėjimo planavimas atlieka spartų personalo koregavimą, kai vadybininkas palieka įmonę arba sukuriamos naujos pareigybės.

Sezoninio personalo samdymas

Kurorto viešbučiai, slidinėjimo zonos ir kitos įmonės, kurios rūpinasi turizmu, turi koreguoti darbuotojus, kad atsakytų į verslo viršūnes ir slėnius. Nuolatinių darbuotojų samdymas trumpam užimtas sezonui yra brangus ir daug darbo jėgos. Sezoninio personalo samdymas, su sąlyga, kad jų darbas baigsis, kai baigiasi užsiėmimas, leidžia išvengti laiko ir išlaidų, susijusių su nuolatinių darbuotojų samdymu ir nutraukimu.

80/20 proc. Personalo plano

Siekiant išvengti nuolatinio darbo jėgos išplėtimo ir sutarčių, arba dėl besikeičiančios verslo aplinkos gailestingumo, įmonės gali samdyti 80 proc. Savo darbo jėgos kaip nuolatiniai darbuotojai ir 20 proc. Pakeitus verslo poreikius, laikina darbo jėga gali atitinkamai augti arba mažėti. Vadybininkai gali apklausti kandidatus iš šio vidinio talentų fondo, kai pasirodys įprastos pozicijos. Tai taip pat sukelia sklandų perėjimą ir darbuotojo bei darbo komandai.

Atleidimai ir pervedimai

Daugelis administracinių funkcijų gali būti atliekamos internetu. Tai taupo laiką ir leidžia atlikti tą patį darbą su mažiau darbuotojų. Pavyzdžiui, darbą, kurį atliko daug darbo jėgos gamybos linijų, dabar gali atlikti robotai ir kompiuteriai. Šimtus darbuotojų pakeičia keletas operatorių, turinčių kompiuterio terminalą. Naujos technologijos sukelia darbuotojų skaičiaus ir įgūdžių rinkinių koregavimą. Operatoriai gali būti mokomi imtis naujų pareigų. Kai žmonės pakeičiami technologijomis, įmonės gali atleisti darbuotojus, pasiūlyti jiems perėjimą į kitą objektą arba mokyti juos imtis naujų pareigų.