Galios poreikio planavimo privalumai

Organizacija turi suprasti savo gebėjimus siekti savo tikslų ir nustatyti realistiškus lūkesčius. Prognozuojant tikslus, viršijančius organizacijos pajėgumus, gali sumažėti pajamos ir prarasti palūkanų iš finansų įstaigų ir investuotojų. Pajėgumų poreikio planavimas padeda verslui analizuoti sistemos galimybes per tam tikrą laikotarpį. Pajėgumų poreikio planavimas įvertina organizacijos gamybos tvarkaraštį pagal jo faktinį gamybos pajėgumą.

Galimas pajėgumas

Pajėgumų poreikio planavimas suteikia organizacijoms aiškų vaizdą apie šiuo metu organizacijos turimus išteklius ir pajėgumus, reikalingus gamybos grafikai įvykdyti. Svarbi šio proceso dalis yra suprasti, kiek organizacijos gali atlikti užduotis. Pajėgumų poreikio planavimas taip pat suteikia organizacijai pagrindinį supratimą apie procesui reikalingų išteklių kiekį, kad organizacija galėtų atitinkamai planuoti ir užsakyti papildomas medžiagas ir įrangą ir tinkamai planuoti darbuotojus.

Ilgalaikis pajėgumų planavimas

Ilgalaikis pajėgumų planavimas tampa neatskiriama šio proceso dalimi, kai planuojama organizacijos produkcija viršija organizacijos pajėgumus. Tokiu atveju organizacija gali norėti apsvarstyti organizacijos perkėlimą į didesnį objektą. Jei dabartinė talpa yra nepakankama, nes mašina, darbas ar medžiagos negali atitikti organizacijos gamybos reikalavimų, įmonė turi atsižvelgti į ilgalaikes alternatyvas.

Trumpalaikio pajėgumo planavimas

Trumpalaikis pajėgumų planavimas visų pirma orientuotas į gamybos proceso žmogiškųjų išteklių poreikius. Kai paklausa didėja dėl netikėtų pokyčių ekonomikoje, organizacija turi iš naujo įvertinti savo trumpalaikį pajėgumą. Paprastai paprasčiausias būdas trumpalaikiam pajėgumui didinti yra darbuotojų darbo užmokestis viršvalandžiams. Nors tai gali atrodyti brangi dėl papildomo darbo užmokesčio, viršvalandžių mokėjimas paprastai yra pigesnis nei naujų darbuotojų samdymas ir papildomos mokymo bei išmokų išlaidos.

Kas-jei analizė

Analizės atlikimas leidžia vadovybei pritaikyti tvarkaraščius, kad jie geriau atitiktų esamus ir būsimus pajėgumus. Specializuota programinė įranga gali imituoti scenarijus modifikuodama kintamuosius gamybos procese. Be to, programinė įranga gali padėti organizacijai nustatyti skirtingus apkrovos profilius, kad būtų išvengta skirtingų organizacijos parduotuvių konfliktų. Be to, pajėgumų planavimo programinė įranga leidžia organizacijai programuoti konkrečias pradžios ir pabaigos datas su pajėgumų reikalavimais ir, jei reikia, pertvarkyti pagal pajėgumų planavimo analizės rezultatus.

Rekomenduojama