Mokymo metodo privalumai valdymo kūrime

Vadovavimo ir vadybos instituto atlikto tyrimo duomenimis, 80 proc. Įmonių naudojasi instruktavimu kaip metodu jų vadovams plėtoti. Visų formų ir dydžių įmonės gali naudotis instruktoriais, kad paskatintų savo darbuotojus patobulinti savo bendravimo ir tarpasmeninius įgūdžius, ugdyti savo vadovavimo įgūdžius, efektyviau spręsti konfliktus ir išmoktų motyvuoti savo darbuotojus. Įgiję koučingo metodo privalumus valdymo tobulinime, būtina žinoti bet kuriam įmonės savininkui, kuris galvoja apie mokymo programos kūrimą.

Asmeninis tobulėjimas

Nors koučingas dažnai rekomenduojamas ar įgaliotas organizacijų, daugelis darbuotojų pasirenka „samdyti“ trenerį ar mentorių savo asmeniniam tobulėjimui. Treneriai padeda žmonėms suformuluoti asmeninius ir profesinius tikslus. Mokymo, kaip asmeninio tobulėjimo įrankio, privalumus stiprina trenerio kaip nešališko vadovo vaidmuo, padedantis darbuotojams suprasti ir pakeisti modelius, kurie trukdo jiems pasiekti savo tikslus.

Talentų vamzdyno maitinimas

Talentų dujotiekis yra darbuotojų, kuriuos vyresnieji vadovai ir verslo savininkai gali pritraukti įdarbindami ir skatindami naujus vidurinius vadovus, grupė. Treneris atlieka svarbų vaidmenį maitinant talentą. Treniruočių pranašumai dujotiekio viduje yra gebėjimas mokyti, kad padėtų pagerinti našumą ir aprūpinti potencialius valdytojus, kad jie galėtų išspręsti sudėtingas darbo vietas. Koordinavimo vaidmuo šiuo atžvilgiu skiriasi priklausomai nuo to, ar naudojamas vidinis ar išorinis treneris. Vidaus treneriai pirmiausia yra verslo savininkai arba vadovai, kurie vadovauja ir vadovauja naujiems vadybininkams, mokydami juos praktiniais įgūdžiais. Išoriniai treneriai įeina į konsultantus, kad talentų dujotiekis būtų aprūpintas aukšto lygio įgūdžiais, pvz., Derybų dėl konfliktų ir komunikacijos metodais. Idėja yra, kad šie įgūdžiai bus ypač svarbūs vadovams, suteikiant jiems konkurencinį pranašumą.

Organizacijos kultūros rafinavimas

Organizacijos kultūra apibūdina darbuotojų požiūrį ir įsitikinimus įmonėje. Mokymas gali būti naudojamas kaip organizavimo kultūros rafinavimo priemonė, sukuriant produktyvesnę ir teigiamą darbo vietą. Vadovavimo ir vadybos instituto atlikto tyrimo duomenimis, instruktavimas pabrėžia personalo lankstumą ir reagavimą, o vadovams suteikiama galimybė laiku ir veiksmingai reaguoti į situacijas. Apklausos rezultatai rodo, kad 43 proc. Respondentų teigė, kad geresnis savęs supratimas, 42 proc. Tai yra tapatybės ir požiūrio požymiai, turintys įtakos organizacijos kultūrai.

Parodyti vertę

Išskirtinis koučingo pranašumas yra tai, kad jis padeda parodyti organizacijos vertę potencialiems suinteresuotiesiems subjektams ir klientams. Matavimas yra labai svarbi priemonė vertinant verslo vertę ir kokybę. Organizacijos, kurios naudojasi instruktoriais, siekdamos plėtoti savo vadovus, gali pasiekti šį pasiekimą savo potencialiems klientams. Jie gali teigti, kad jų vadovai yra mokomi virš pramonės lūkesčių ir kad jie turi gyvenimo įgūdžius ir darbo vietos kūrimo priemones, kurios išskiria jas nuo kitų organizacijų darbuotojų.

Rekomenduojama

Pinigų ir pelno svarba
2019
Kaip padaryti reklamą Craigslist
2019
Kaip pridėti programėlę „WordPress“
2019