Sudėtinės gamybos planavimo privalumai ir trūkumai
Ekonomikos planuotojai naudoja ekonominius modelius ir prognozuoja mokslinius tyrimus, kad organizuotų įmonės gyvenimą, kad galėtų reaguoti į neišvengiamus platesnės ekonomikos pokyčius. Gamybos planavimas tai daro atsižvelgiant į paklausos pokyčius. Pakeitus įmonės gamybos grafiką akimirkomis, pranešimas gali būti brangus ir sukelti nesaugumą ir netikrumą. Išankstinio paklausos pokyčių planavimas užtikrina, kad gamybos tvarkaraščių pakeitimas gali vykti mažai pastangų. Bendras gamybos planavimas yra bendras požiūris į įmonės gamybos grafiko keitimą, kad būtų galima reaguoti į prognozuojamus paklausos pokyčius.
Išteklių paskirstymas
Bendras gamybos planavimas iš tikrųjų yra susijęs su išteklių paskirstymu. Darant prielaidą, kad planas iš esmės yra tikslus, gamybos planas, kuris paprastai trunka ne ilgiau kaip metus į ateitį, užtikrins sklandų gamybos pajėgumų perėjimą, nes paklausa pasikeis laikui bėgant. Svarbiausia tai, kad, kai darbuotojai bus pripratę prie šių pokyčių, jie pakeis savo tvarkaraščius ir darbo įpročius, kad atspindėtų paklausos pokyčius. Tai reiškia, kad darbo grafiko keitimo išlaidos bus sumažintos, didinant efektyvumą.
Perprodukcijos rizika
Toks planavimas sumažina perprodukcijos riziką. Paklausos nuosmukio laikotarpiu perprodukcija gali naikinti išteklius, sumažinti kainas ir pernelyg prisotinti rinką. Ji taip pat galėtų apmokestinti įmonės gebėjimą saugoti ir išlaikyti kūrinius, kurie buvo pagaminti iš kur niekur nebebus. Bendras gamybos planavimas sumažina gamybą esant silpnai paklausai. Tai reiškia, kad pinigai bus išgelbėti, kai gamyba bus apribota, nes įmonė neprivalės mokėti už darbą, kuris dėl silpnos paklausos neturi tikslo.
Duomenys ir šališkumas
Kaip ir visi planai, jie yra tik tokie pat geri, kaip ir juos kuriantys žmonės. Planuotojai dažnai turi šališkumą, išankstinį nusistatymą ir įprotį, kylančią iš jų patirties ir išsilavinimo. Jei tai nėra patikrinta, tai gali sukelti planą, kuris klaidingai supranta ekonominius rodiklius arba remiasi klaidingais duomenimis, pvz., Ekonominių prognozių modeliais. Gamybos plane negali būti atsižvelgiama į sukrėtimus, pavyzdžiui, naftos kainų šuolį, Federalinių rezervų politiką, palūkanų normų padidėjimą ar vartotojų pasitikėjimo pokyčius. Kaip rodo pavadinimas, šie planai gali būti susiję tik su „agregatais“ arba vidurkiais, kurie yra tik iš dalies sėkminga priemonė prognozuoti paklausos svyravimus.
Darbas ir netikrumas
Darbas išlieka viena iš rimčiausių bendros gamybos planavimo problemų. Pavyzdžiui, bendrovė planuoja padidinti viršvalandžius ir samdyti ne visą darbo dieną dirbančius darbuotojus už didžiausius paklausos sezonus. Tada jis sumažins valandas ir suteiks nemokamų furloughs prastos paklausos sezonų metu. Tai reiškia, kad darbuotojai, ypač ilgalaikiai, taps vis labiau nepatenkinti ir ciniški dėl bendrovės politikos ir neveiks pajėgumų. Dar daugiau, gerai kvalifikuoti darbuotojai pasirinks kitas įmones dėl nuolatinės tokios gamybos politikos nesaugumo. Kadangi dauguma bendrų modelių prognozuoja darbo sąlygų pokyčius, tai gali sukelti problemų visą darbo dieną dirbantiems darbuotojams. Tai kelia nepatikimumą ir netikrumą darbo vietoje.