Organizacijos galios keitimo privalumai ir trūkumai

Tipiška smulkaus verslo organizacinė struktūra turi savininką, kuris valdo kasdienę visų darbuotojų veiklą. Pagrindinis šio paprasto maitinimo mechanizmo privalumas yra aiškumas. Savininkas žino viską, kas vyksta, ir darbuotojai žino, iš ko jie turi imtis savo užuominų. Tačiau didėjančiam verslui, kuris turi prisitaikyti prie naujų iššūkių, neišvengiami galios pokyčiai.

Keisti

Galios poslinkiai lydi augimą. Kiekvienos paskutinės detalės valdymas tampa vis sudėtingesnis, nes organizacija didėja, todėl savininkai turi leisti prisitaikyti prie energijos struktūrų. Priešingu atveju, verslas negali vystytis ir tobulėti. Pokyčiai visuomet sukelia augančius skausmus, tačiau ilgalaikė verslo racionalizavimo nauda yra didesnė nei trumpalaikės problemos.

Apmaudas

Galios pamainos jūsų organizacijoje gali būti nesudėtingos ilgą laiką dirbantiems darbuotojams. Pavyzdžiui, kai kurie darbuotojai pasikartos dėl kolegų pažangos ar naujo vadovo įvedimo. Jie gali nepriimti savo įsakymų, bet, vadovaudamiesi kieno nors kito, su kuriuo jie nėra susipažinę, kryptis yra kitas dalykas. Būkite jautrūs jų susirūpinimui, bet tvirtai su savo ketinimais. Jei elektros energijos perjungimas yra tikrai būtinas, verslui bus naudinga, taigi net patyrusiems darbuotojams būtų naudinga priimti pakeitimą.

Inercija

Pradinis painiavos trūkumas yra dar vienas energijos perjungimo trūkumas. Organizacijos turi kultūrų, kurios remiasi laiku išbandytais metodais, kad padėtų padaryti viską. Darbuotojai mokosi atlikti savo darbus šios kultūros kontekste, tačiau radikalūs jėgos pokyčiai išmeta įprasta praktiką į nesantaiką, nes darbuotojai stengiasi naršyti naują energijos struktūrą. Darbuotojai turi atlikti savo senus uždavinius nauju būdu, kuris priprato.

Aiškumas

Siekiant atkurti pasipiktinimą ir padėti darbuotojams patekti į naują galios struktūrą, labai svarbu atkurti aiškumą. Paaiškinkite, kodėl reikalingi pakeitimai, ir kokią naudą tikitės. Įgalioti naujai skatinamus darbuotojus paskelbdami, kad ketinate visiškai remti savo sprendimus. Jei pasikeitė atsakomybė, pateikite aiškias gaires visiems nukentėjusiems.

Efektyvumas

Didesnis efektyvumas yra pagrindinis jūsų verslo galios struktūros pakeitimo pranašumas, pasak profesoriaus ir organizacinio teoretiko Richard L. Daft „Organizacijos teorija ir dizainas“. Jei ilgą laiką buvote bosas, gali kilti problemų perduodant per valdžią naujai reklamuojamam valdytojui. Tačiau, kaip bosas, turėjote suskirstyti savo dėmesį tarp daugelio užduočių, o kai kurios jūsų verslo sritys greičiausiai nukentėjo nuo jūsų susiskaldymo. Atsakomybės perdavimas užtikrina, kad kiekvienas jūsų verslo aspektas gautų tiesioginį dėmesį, kurio jam reikia. Jis taip pat leidžia jums skirti savo vertingą patirtį į tuos padalinius, kurie bus naudingiausi.

Rekomenduojama

Kaip sukurti „Excel“ anketą
2019
Konfliktų ir pokyčių valdymo metodai
2019
Kaip stebėti ir kontroliuoti dienos SPA rinkodaros strategijas
2019