Bendradarbiavimo tarp įmonių privalumai ir trūkumai

Bendradarbiavimas tarp įmonių gali vykti tarp korporacijų arba tarp nepelno organizacijų ir korporacijų. Norėdami išgyventi konkurenciniame verslo pasaulyje, įmonei reikia tiek daug pagalbos, kiek ji gali gauti. Nors tarp organizacijų egzistuoja teigiamų bendradarbiavimo rezultatų, dar yra trūkumų, apie kuriuos reikia žinoti prieš sutinkant su partneryste su kita organizacija.

Personalas

Vienas iš bendradarbiavimo bendrų pastangų privalumų yra papildomi būdai, kuriais darbuotojai gali stiprinti santykius. Pavyzdžiui, jei jūsų įmonė turi stiprius programinės įrangos kūrimo įgūdžius ir bendradarbiaujate su kompanija, gaminanti aukščiausios klasės kompiuterinę įrangą, jūs abu naudosite kurdami produktus su stipriais programinės įrangos ir aparatūros komponentais. Ne pelno organizacijos taip pat gali gauti naudos iš bendradarbiavimo, padidindamos partnerio įmonės savanorius.

Rinkodara

Bendradarbiavimo pastangos turi dvi specialias klientų bazes, kuriomis prekiaujama produktais, o ne vienais. Abi bendrovės gali pasinaudoti galimybe pasiekti tikslines rinkas, kurias anksčiau galėjo būti sunku parduoti. Pavyzdžiui, jei jūsų produktas kreipiasi į 35–55 metų amžiaus grupę, bet norite pasiekti jaunesnę auditoriją, kad išvystytumėte ilgesnį pakartotinio pardavimo ciklą, tuomet kompanija, turinti jaunesnę tikslinę rinką, pristatys jūsų produktą gali padėti įgyti patikimumą su jaunesne auditorija.

Vienpusės pastangos

Norint sėkmingai bendradarbiauti tarp organizacijų, abi šalys turi turėti ką pasiūlyti santykiams. Jei dalyvaujate situacijoje, kai jūsų partnerių organizacija gauna visas jūsų susitarimo teikiamas lengvatas, bet nepadėsite jokių pastangų, esate blogos verslo sąlygos. Prieš sudarant bendradarbiavimo sutartį su įmone, darykite laiko, kad įsitikintumėte, jog jis gali patenkinti savo reikalavimus. Apsilankykite įmonės patalpose, kad įsitikintumėte, jog jis gali būti produktyvus partneris.

Kultūriniai skirtumai

Kultūriniai verslo bendradarbiavimo skirtumai yra verslo filosofijų susidūrimai. Pvz., Jei jūsų įmonė mano, kad prieš išleidžiant produktą reikia atlikti didelę investiciją į rinkos tyrimus, tačiau jūsų verslo bendradarbis to nedaro, tada konfliktas gali atidėti bendradarbiaujančio produkto išleidimą arba visiškai sugadinti santykius.

Rekomenduojama