Verslo strategijos diversifikavimo privalumai ir trūkumai
Kelios sėkmės strategijos gali atrodyti gera idėja jūsų verslui. Iš tiesų, jūsų verslo plane gali būti rinkos tyrimas, kuris rodo, kad turite daug galimybių augti, plėstis ir klestėti. Tai gali būti tiesa. Vis dėlto visos šios strategijos kelia savo riziką. Kitaip tariant, jūsų galimybių didinimas gali atskleisti jūsų kompaniją daugiau spąstų.
Finansiniai aspektai
Jūsų įmonė gali gauti finansinių privalumų įvairindama savo strategijas. Pavyzdžiui, jei ji patenka į bendras įmones arba įsigyja kitas įmones, ji gali padidinti savo pelną, pinigų srautus ir skolinimosi galią. Tačiau kai kurios bendrovės klaidingai apskaičiuoja įmonės pelningumą, palyginti su sąnaudomis, susijusiomis su tuo. Jei jūsų įmonė įsitraukia į kitas įmones kaip būdą įvairinti savo strategiją, turite atidžiai pasverti išlaidas, palyginti su faktine grąža, kurią gausite iš savo investicijų.
Rinkos dalis
Teigiamas jūsų strategijos diversifikavimo rezultatas gali būti rinkos dalies padidėjimas. Įdiegdami naujus produktus, tyrinėdami naujus regionus arba nukreipdami į naujas klientų grupes, galite išplėsti savo klientų bazę. Kita vertus, kiekvienas iš šių žingsnių kelia didesnę konkurenciją, potencialūs klientų pageidavimų pokyčiai ir jūsų produktų ar paslaugų pasenimas dėl naujos technologijos. Šios grėsmės gali pakelti galvas, o jūs didinate savo produktų rinkodaros ir pristatymo išlaidas. Trumpai tariant, įvairi strategija kainuoja pinigus ir nėra jokios garantijos, kad kiekviena strategija veiks.
Verslo augimas
Nesvarbu, ar vertinate darbuotojų skaičiaus augimą, pelną ar pardavimus, įvairi strategija gali padėti jums pasiekti. Pvz., Galite pereiti į pramonės šakas, į kurias šiuo metu nedalyvaujate, formuoti dukterines įmones, veikiančias kaip nepriklausomos įmonės, ir pristatyti pasaulinę rinkodarą kaip savo įvairios strategijos dalį. Tačiau kyla rizika, kad negalėsite vienu metu valdyti visų šių veiklų. Tai gali lemti neveiksmingumą, kuris valgo jūsų pelną. Pavyzdžiui, jei turite kelias dukterines įmones, savarankiškai užsakančias prekes, jums gali tekti dubliuoti užsakymus ir tokiu būdu išleisti pinigus, kuriuos galėjote naudoti rinkodaroje. Jūs turite įsitikinti, kad kiekviena strategija moka už save.
Rizikos apsauga
Viena iš priežasčių, kodėl reikia įvairinti, yra apsisaugoti nuo nesėkmės rizikos. Jei gaminys „A“ nepavyksta, nauji produktai „B“ ir „C“ gali būti gerai ir kompensuoja nuostolius. Panašiai, sėkminga regioninė rinkodara gali atskleisti pelningas galimybes, kurios kompensuoja vangų pardavimo regioną. Tačiau ši rizika saugoma. Tai reiškia, kad jūs greičiausiai išleisite pinigus strategijoms, kurios neatsiperka. Nors kitos strategijos gali kompensuoti išeikvotus pinigus, galite geriau atlikti mažiau diversifikuotą strategiją, kuri remiasi efektyviausiomis pastangomis. Jūsų įmonei gali būti naudingiau sutelkti savo išteklius, tokius kaip laikas ir pinigai, išskirti viename pagrindiniame gaminyje ir tapti pramonės lyderiu, palyginti su visų profesijų lizdais.