Darbuotojų dalyvavimo darbo vertinime privalumai ir trūkumai
Sveikos įmonės ir organizacijos dažnai turi darbuotojų vertinimo procesą, kuris skatina tiek darbuotojo, tiek organizacijos augimą. Daugelis žmogiškųjų išteklių specialistų mano, kad labai svarbu paprašyti darbuotojų dalyvauti jų vertinimo procese, nors yra reikšmingas pavojus šiam požiūriui. Sėkmės raktai: įsitikinkite, kad iš anksto nustatėte vertinimų gaires ir pasiruoškite klausytis.
Produktyvumo didinimas
Darbuotojų dalyvavimas vertinimo procese geriausiai tinka, kai jis yra skaidrus. Suteikiant darbuotojams galimybę kalbėti ar rašyti savo vardu, dažnai kyla klausimas, kuris nebuvo sprendžiamas ar net svarstomas. Pavyzdžiui, darbuotojas, kuris visada turi neapdoroto darbo stalą, gali pripažinti, kad atsakymas į telefoną nuolat mažina jos našumą. Rasti būdą, kaip spręsti našumo problemas, padeda verslui ir darbuotojui padaryti daugiau, o tai gali paskatinti darbuotojų motyvaciją ir įsipareigojimus.
Gerai pažiūrėkite - į save
Tai taip pat yra jūsų galimybė išklausyti savo darbuotoją. Remiantis Šiaurės Dakotos žmogiškųjų išteklių valdymo paslaugomis, laiko išgirsti darbuotojų susirūpinimą dažnai lemia organizacinio ir proceso tobulinimo galimybė. Darbuotojų vertinimas turėtų būti vertinamas kaip galimybė suderinti darbuotojo profesinius tikslus su organizacijos profesiniais tikslais. Kai jūsų darbuotojas jums sako, kad kažkas negerai, dažniau nei laikas, laikas klausytis.
Klaidų talpa
Kadangi veiklos vertinimo procesas dažnai sukelia nerimą tiems, kurie ruošiasi vertinti, reikia pasirodyti, kad rūpintis kiekvienu vienodai. Vadybininkui lengva pirmenybę teikti vienam darbuotojui kitam, arba leisti naujausiems įvykiams atlikti vertinimą. Paprastai yra tendencija, kad visi darbuotojai vertinami kaip vidurkiai, kad būtų išvengta papildomo darbo, pateisinančio aukštą ar žemą reitingą, taip pat ir tendencija vadovams vertinti aukštai tuos darbuotojus, kurie turi panašius įpročius.
Teisinės problemos
Jei nebus parodyta tinkama priežiūra, suvokiamas nesąžiningumas gali įstoti į teismą. Kaip rezultatas, jei taisyklės nėra vadovams, tai lengva klajoti. Darbuotojo asmenybės bruožų vertinimas vertinant ar netyčia paverčiant jį referendumu dėl darbuotojo rasės, religijos ar tautybės yra pavojinga teritorija. Šeiminė padėtis, seksualinė orientacija, lytis, amžius ar veteranas yra papildomos problemos. Dėl to, įtraukiant savo darbuotojus, laikykitės faktų, kurie įvyko per nustatytą laikotarpį. Stenkitės neleisti vienam incidentui nusverti likusios. Jūsų darbuotojo būtiniausias pripažinimo ir patvirtinimo poreikis gali būti naudingas už geriausius lūkesčius.