Darbuotojų rotacijos privalumai ir trūkumai

Darbo rotacija yra žmogiškųjų išteklių strategija, kurioje įmonės perkelia darbuotojus į įvairias darbo vietas organizacijoje. Norint suteikti naudos tiek darbuotojams, tiek darbdaviui, darbo rotacija turėtų padidinti darbuotojų interesų lygį ir motyvaciją. Nepaisant naudos, susijusios su daugelio įgūdžių ugdymu, darbo rotacija paprastai reikalauja daugiau darbuotojų mokymų.

Privalumas: sukimas gilina įgūdžius

Darbo rotacija suteikia darbdaviui išsamesnę poziciją visoje įmonėje. Perkeliant darbuotojus, bendrovė užtikrina, kad kiekviename funkciniame rajone darbuotojai įgytų daugiau įgūdžių. Jei darbuotojas reikalauja atostogų, atostogauja arba reikia laisvalaikio, gera turėti keletą galimų pakaitalų, kad galėtų įsitraukti ir imtis darbo.

Privalumas: ne daugiau įstrigo

Darbuotojų rotacija vyksta, darbuotojai gali judėti ir vengti patekti į vieną vietą. Laikui bėgant darbuotojai įgyja daugiau įgūdžių įvairesnėse pozicijose. Tai užtikrina darbo vietų stabilumą ir suteikia jiems geresnes galimybes užsidirbti. Visi šie privalumai ir geresnis bendras vystymasis daro darbuotojus vertingesnius savo darbdaviams.

Trūkumas: Darbuotojai gali pasipriešinti

Kai kuriose situacijose darbuotojų rotacija kartais susiduria su pasipriešinimu. Patyrę darbuotojai, kurie yra patogūs savo pozicijose, dažnai nenoriai sukasi į kitas vietas, nes reikalauja, kad jie išvyktų iš savo komforto zonų. Darbuotojai, kurie kasdieniniame darbe naudojasi komandiniu darbu, sunkiai atsisako savo draugystės grupių, o specialistai, turintys specialių įgūdžių, sunkiai atsisako „guru“ mantijos kitiems besisukantiems.

Trūkumas: mokymo reikalavimai

Darbo rotacijos strategija apima išlaidas. Kai perkelsite darbuotojus į kelias pozicijas, turite investuoti laiką ir pinigus į darbuotojų mokymą visose šiose pareigose. Tai apima ne tik besisukančių darbuotojų išlaidas, bet ir vadovų bei kitų, kurie privalo apmokyti darbuotojus kiekvienoje srityje, laiką. Susirūpinimą kelia tai, kad kai kurie darbuotojai nėra tinkami tam tikroms pareigoms įmonėje, nepriklausomai nuo mokymo programos veiksmingumo.

Trūkumas: produktyvumo problemos

Kadangi darbuotojas sužino naujos pozicijos lynus, įmonė gali patirti našumo praradimą dviejuose skirtinguose vaidmenyse. Patyręs, produktyvus darbuotojas viename darbe paliks šią vietą lizdui, kuriam reikia skirtingų įgūdžių ir naujų kasdienių pareigų. Aklimatizacijos laikotarpiu kenčia našumas ir darbo produktas. Jei darbuotojo anksčiau užpildytas vaidmuo tuo pačiu metu perkeliamas į mažiau patyrusį darbuotoją, poveikis padidėja.

Rekomenduojama