Žmogiškųjų išteklių skyriaus privalumai ir trūkumai

Būdamas mažos įmonės savininku, atėjo laikas, kai susiduriate su sprendimu, ar norite pridėti specialų žmogiškųjų išteklių skyrių, ar tai būtų įmonės viduje, ar užsakant. Pasak vadovybės konsultanto Ethan A. Kaip laimėti, kai bendrovė pasiekia 50 darbuotojų, žmogiškųjų išteklių vaidmuo turi būti sprendžiamas daugiau nei vienam asmeniui. Žmogiškųjų išteklių skyriaus pridėjimas suteikia privalumų ir galimų trūkumų.

Atlaisvinti naštą

Kadangi jūsų mažas verslas auga ir toliau pridedate darbuotojų ir galbūt netgi papildomų vietų, vis sunkiau valdyti kiekvieną savo verslo aspektą. Pridėjus žmogiškųjų išteklių skyrių, jums nereikės būti tiesiogiai susijusioms su daug laiko reikalaujančiomis užduotimis, pvz., Įdarbinant, administruojant administravimą ir kuriant bei įgyvendinant personalo politiką ir procedūras. Vietoj to, galite daugiau dėmesio skirti didelių vaizdų elementams, pvz., Didinti pajamas ir įgyti rinkos dalį.

Atitikties laikymasis

Įmonės turi užtikrinti, kad jos atitiktų daugybę darbuotojų santykius ir valdymą reglamentuojančių taisyklių ir reglamentų. Žmogiškųjų išteklių specialistai turi patirties tokiose srityse kaip diskriminacinė praktika ir kompensavimo įstatymai. Tai trukdo jums nesilaikyti taisyklių, kurių galbūt net nežinote. Šiame procese galite išvengti brangių baudų ir galbūt net ieškinių, išlaikant gerą įmonės reputaciją.

Atsisakymo kontrolė

Žmogiškųjų išteklių departamento pridėjimo trūkumas yra tas, kad jums reikia atsisakyti kontroliuoti, kaip veikia jūsų verslas. Kiti asmenys dabar yra atsakingi už svarbių sprendimų priėmimą svarbiausiose srityse, įskaitant samdos ir personalo santykius. Jei į savo organizaciją pateksite pašalinius asmenis ar netgi perduodate žmogiškųjų išteklių funkcijas, jūs susiduriate su rizika, kad šie asmenys nebus visiškai prisitaikę prie jūsų verslo niuansų ir priims sprendimus, kurie nėra jūsų organizacijos interesais.

Laikas ir pinigai

Norint sėkmingai įgyvendinti žmogiškųjų išteklių skyrių, reikia laiko. Tikėtina, kad reikės šiek tiek laiko samdyti darbuotojus arba surasti tinkamą įmonę, jei norite perduoti šią funkciją. Taip pat greičiausiai bus mokymosi kreivė, o naujasis skyrius sugrįš į greitį, taip pat ilgas koregavimo laikotarpis jums ir jūsų darbuotojams. Priklausomai nuo to, kokio dydžio žmogiškųjų išteklių skyrius pridėsite, tai gali būti didelė jūsų verslo kaina.

Rekomenduojama

Kokios yra pardavimų ir rinkimo ciklo audito procedūros?
2019
Kaip padidinti parodymų skaičių „Facebook“ puslapiuose
2019
Kaip taikyti nuoseklumo motyvaciją darbo vietoje
2019