Našumo nustatymo privalumai ir trūkumai

Veiklos tikslų nustatymas jūsų verslui ne visuomet padidins jūsų apatinę eilutę. Jūsų įmonės sėkmės rodikliai gali būti naudingi jūsų veiklos ir valdymo įrankiai. Tikslai padeda užtikrinti, kad vadovybė ir darbuotojai dirbtų siekdami bendro rezultato. Jei naudos tikslai gali būti naudingi, jų sukūrimas gali būti nepalankus, jei jos tinkamai neįgyvendinamos.

Apibrėžimas

Verslo veiklos tikslai, taip pat vadinami rodikliais, yra konkrečių jūsų įmonės sričių tikslai. Jie gali būti parašyti bendrais bruožais, pvz., Padidinti savo klientų bazę arba labiau konkrečiu lygiu, pvz., Daugiau skambučių per dieną. Svarbių tikslų pasiekimas suteikia jums nuorodą į jūsų įmonės dabartinę sėkmę ir augimą ateityje. Jūsų tikslai turėtų būti išmatuojami, kad galėtumėte kiekybiškai įvertinti savo pažangą.

Privalumai

Nustatydami svarbiausius jūsų įmonės sėkmės rodiklius, galėsite nustatyti tikslius veiklos tikslus. Pvz., Klientų, kurių turite, skaičius gali būti ne toks svarbus, kaip ir bendros pardavimo pajamos. Jūsų įmonės sėkmės nustatymas per pasiekiamus tikslus yra pagalba analizuojant sritis, kuriose jūsų verslas išsiskiria ir kur jis gali būti tobulinamas. Jei pasikliaujate tik skaičiais, kurie atspindi bendrą pardavimus, pajamas ar pelną, jūs nežinote, kur galite atlikti geresnį darbą ir kaip galėsite padidinti savo veiklą.

Trūkumai

Jei nesilaikysite jų pažangos, našumo tikslų nustatymas gali būti jūsų įmonės trūkumas. Turite įvertinti, ar jūsų rodikliai atitinka jūsų įmonės darbuotojus, lyginant su konkurentais. Peržiūrėkite savo tikslus, kad nustatytumėte, ar turite juos koreguoti pagal veiksnius, pvz., Ekonomiką, naujus produktų išleidimus iš kitų pramonės šakų ar bet kokią priežastį, dėl kurios galite paveikti jūsų tikslus pasiekti jūsų tikslus. Be to, jei pasirinkote matuoti tikslus, kurie nėra tokie svarbūs, kaip pradžioje manėte, jie turi būti pakeisti svarbiais rodikliais, kurie siūlo tikslią įmonės veiklos reprezentaciją.

Procesas

Prieš pradėdami užduočių nustatymą, nustatykite, ką norite matuoti savo įmonėje. Dėmesys jūsų verslo skyriui ar skyriui gali būti labiau valdomas. Tačiau, jei nuspręsite įtraukti visą operaciją, paprašykite kiekvieno skyriaus vadovo užsirašyti savo darbo grupės našumo tikslus ir sujungti rodiklius, kad susiaurintumėte svarbiausią jūsų verslui. Kai tik jie bus sukurti, paaiškinkite darbuotojams keliamus tikslus, kaip jie bus paveikti, ir kiekvieno iš jų vaidmenį įgyvendinant tikslus.