Projektų vadovų pirkimo metodų privalumai ir trūkumai

Produktų tiekimas apima prekių tiekėjo parinkimą, taip pat susitarimus dėl produkto specifikacijų ir pristatymo. Tai taip pat gali apimti paslaugų, naudojamų gaminant ir parduodant prekes, tiekimą. Geriausi apsirūpinimo metodai priklauso nuo konteksto, nes kiekvienas turi savo privalumus ir trūkumus. Taigi, kai įmonės vystosi, apsirūpinimo metodai laikui bėgant keičiasi.

In-house tiekimas

Įrenginių įsigijimas įmonėje gali apimti platų gamybos procesų koordinavimą, taip pat tinkamus įrenginius ir įrangą. Pirkdami tokias patalpas ir samdant kvalifikuotus darbuotojus, gali prireikti daug lėšų ir laiko, o tai gali būti nepalanki. Tačiau įmonės tiekimas suteikia įmonėms aukštą tiekimo proceso kontrolės lygį ir galiausiai gali sumažinti išlaidas, nes įmonės nemoka kitiems už darbą. Daugiau tiekimo grandinės aspektų vadinama vertės grandinės integracija. Prekių gamyba įmonėje taip pat leidžia įmonėms išlaikyti žinias, jei jų gaminių gamyba priklauso nuo pačių sukurtos technologijos. Tokiais atvejais įmonės paprastai turi naudoti tiesioginį medžiagų tiekimą, ty gaminti naudojamų medžiagų pirkimą.

Užsakomosios paslaugos

Prekių ar užbaigtų produktų pirkimas iš tiekėjų gali būti didelis privalumas, jei įmonės produktų gamyba yra labai sudėtinga. Naudodamosi užsakomosiomis paslaugomis įmonės gali supaprastinti savo veiklą. Užsakomųjų paslaugų uždaviniai - žinoti, ar medžiagos buvo gaminamos tvariai ir laikantis galiojančių taisyklių ir standartų. Įmonės gali greitai gauti neigiamą viešumą, jei jų ofšoriniai tiekėjai pažeidžia žmogaus teises.

Tinkinimas

Projektų vadovai dažnai glaudžiai bendradarbiauja su tiekėjais, kad pritaikytų prekes, o ne įsigytų iš anksto sukurtų prekių. Klientai, perkantys produktus, gali turėti galimybę pritaikyti produktus labai konkrečiais būdais. Klientų pasitenkinimas yra pagrindinis šios strategijos privalumas. Projekto vadovas turi glaudžiai bendradarbiauti su prekes gaminančia įmone. Vienas iš pagrindinių trūkumų yra tas, kad jei gamybos įmonė sustabdys veiklą ar padidės kainos, projekto vadovas gali turėti didelių sunkumų ieškant įmonės užpildyti šį vaidmenį.

Konkurencingas tiekimas

Konkurencingu apsirūpinimu projekto vadovas sutelkia dėmesį į finansinio sverto panaudojimą, kad būtų pasiektas geriausias sandoris su tiekėju. Kaina tampa pagrindiniu tašku, o įmonės nebūtinai tikisi turėti ilgalaikius santykius. Tai gali padėti projekto vadovui įgyti geriausią pasiūlymą, tačiau jis gali apriboti inovacijas ir bendradarbiavimą produktų dizaino srityje.

Bendradarbiavimas

Priešingai, bendradarbiaujantys šaltiniai siekia plėtoti ilgalaikius, abipusiai naudingus santykius su tiekėjais. Įmonės bendradarbiauja kurdamos novatoriškus produktus. Tai padeda produkto valdytojui diferencijuoti įmonės produktus iš konkurentų produktų ir sukurti patikimą tiekimo šaltinį. Produktų vadybininkas gali mokėti daugiau už prekes, tačiau teigiami įmonių santykiai dažnai lemia didesnę produktų kokybę, galbūt pagerinant grąžą.