Organizacijos struktūros pranašumai ir trūkumai

Kiekviena kompanija linkusi naudoti geriausiai jai tinkančią verslo struktūrą - nėra absoliutaus teisingo ar neteisingo verslo struktūros. Ar konkreti struktūra yra naudinga ar nepalanki bendrovei, priklauso nuo verslo rūšies, įmonės strategijos, tikslinės rinkos ir valdymo stiliaus.

Struktūros tipai

Keturi dažniausiai pasitaikantys organizacinės struktūros tipai yra funkciniai, padalinti, matricos ir horizontaliai susieti. Daugelis įmonių, ypač labai didelių, gali naudoti daugiau nei vienos rūšies struktūrą. Pavyzdžiui, pardavimų skyrius gali naudoti funkcinę struktūrą, o mokslinių tyrimų ir plėtros skyrius naudoja matricos struktūrą. Be to, bendrovėms gali tekti laikui bėgant keisti savo organizacinę struktūrą, nes keičiasi verslo dydis ir verslo tikslai.

Funkcinė strategija Privalumai ir trūkumai

Funkcinėje struktūroje visi sprendimai priimami aukščiausiuose valdymo lygmenyse. Tai užtikrina, kad viršutinė vadovybė visiškai kontroliuoja organizaciją. Ji taip pat suteikia aiškią karjeros trajektoriją darbuotojams, pradedant nuo aukštesnio lygio pareigų, iki aukščiausių sprendimų priėmimo pozicijų. Funkcinė struktūra užtikrina stabilumą ir efektyvumą, ypač didelėse ir sudėtingose ​​organizacijose, nes kiekvienas naudoja panašius procesus. Tai taip pat leidžia didelėms įmonėms pasinaudoti masto ekonomija. Tačiau tokio tipo struktūra taip pat gali lemti prastą ryšį tarp departamentų, situacijų, kai departamentai neveikia kartu ir tarpžinybinis konfliktas. Klientai taip pat gali būti nusivylę dėl bendradarbiavimo stokos, jei jie turi dirbti su daugiau nei vienu skyriumi.

Skyrių struktūra Privalumai ir trūkumai

Skyriuje yra suskirstytos struktūros, kurios yra suskirstytos geografiškai arba pagal produktų liniją arba rinkodaros sritį, ir kiekvienas skyrius apima žmones iš kiekvienos verslo srities. Pavyzdžiui, Europos įmonės padalinys gali dirbti su visomis įmonėmis su Europa ir įtraukti savo apskaitininkų komandas, pardavimų komandas, mokslinių tyrimų ir plėtros komandas bei žmogiškųjų išteklių komandas, kurios visi praneša skyriaus vadovui. Tai leidžia įmonei greitai reaguoti į klientų poreikius ir padeda daugiau darbuotojų ugdyti vadybinius įgūdžius. Šios struktūros trūkumas yra tas, kad gali būti daug nereikalingų pastangų ir konkurencijos tarp padalinių.

Matricos privalumai ir trūkumai

Organizacijos, turinčios matricos struktūrą, neturi komandų. Darbuotojai dirba komandose, kurias jie kuria ir organizuoja. Darbuotojai gali keisti komandas dirbti tose srityse, kuriose jie yra reikalingi arba yra suinteresuoti dirbti. Tai labai gerai veikia mažesnėse organizacijose ir tose įmonėse, kuriose trūksta išteklių ir specialistų, nes visi yra užimami ir gali būti perkelti į ten, kur jie labiausiai reikalingi. Ši struktūra didina darbuotojų įgūdžius ir dalyvavimą, tačiau gali sukelti darbuotojų sumaištį ir nusivylimą, nes ataskaitų eilutės yra neaiškios. Taip pat gali būti sunku nustatyti prioritetus, kai darbuotojai pereina tarp konkuruojančių projektų.

Horizontaliai susieti privalumai ir trūkumai

Ši struktūra pirmiausia randama IT ir aukštųjų technologijų sektoriuose. Horizontalioje struktūroje darbuotojai yra suskirstyti į tris sritis: planavimą, statybą ir veikimą. Pavyzdžiui, planavimo skyrius yra atsakingas už naujų projektų kūrimą ir gali apimti darbuotojus iš mokslinių tyrimų, plėtros ir finansavimo. Tuomet pastatų skyrius statys arba surinks projektus; ir vykdomasis skyrius apimtų pardavimus, rinkodarą ir priežiūrą. Ši struktūra leidžia bendrovei greitai reaguoti į besikeičiančias rinkos sąlygas ir technologijų pažangą, tačiau gali neveikti ir toms įmonėms, kurios gamina produktus, turinčius ilgesnį tarnavimo laiką, arba paslaugų sektoriams.