SSGG analizės privalumai ir trūkumai

Smulkaus verslo savininkai turi kurti kliento vertybes ir paslaugas bei gaminti ir pristatyti juos išskirtiniais būdais, palyginti su konkurencija. Norint išspręsti iššūkį, įmonė turi apibrėžti savo dabartinius verslo ir veiklos tikslus bei tikslus, atsižvelgdama į tuos pačius veiksnius. Įmonės dalyvauja struktūrizuotoje idėjoje, kurią gali paremti stiprybių, silpnybių, galimybių ir grėsmių (SWOT) analizė. SSGG metodologijos privalumai, pvz., Jo naudojimas įvairiems verslo klausimams spręsti, yra pageidaujama priemonė siekiant remti kai kurias protų sesijas. Tačiau įrankio trūkumai, pvz., Subjektyvi problemos analizė, mažiau palankūs kitiems.

SWOT analizės taikymas

SWOT metodas tarnauja kaip priemonė susitarti dėl smegenų šturmo. Dėl šios priežasties problema ar procesas, kuris buvo naudojamas naudojant SWOT įrankį, gali būti svarstomas pagal fazes arba gyvavimo ciklą. Pavyzdžiui, strateginio planavimo procesas susideda iš kelių etapų ar etapų. Tačiau pati SSGG analizė, kaip ir smegenų audros sesija, paprasčiausiai veikia kaip pakartotinio naudojimo įrankis, leidžiantis idėjų rinkinį apie konkretų klausimą ar problemą. Pavyzdžiui, įmonė kiekvienu atveju nustato, ar idėjų sesija yra pagrįsta spręsti strateginį planą ar konkurencinę analizę. Jei taip, verslas nusprendžia, ar jis naudos SWOT metodą, ar alternatyvią priemonę sesijai palengvinti.

Privalumas: problema

SWOT analizė gali būti taikoma organizacijai, organizaciniam vienetui, asmeniui ar komandai. Be to, analizė gali paremti kelis projekto tikslus. Pavyzdžiui, SWOT metodas gali būti naudojamas vertinant produktą ar prekės ženklą, įsigijimą ar partnerystę arba verslo funkcijų perkėlimą. Be to, SSGG analizė gali būti naudinga vertinant konkretų tiekimo šaltinį, verslo procesą, produktų rinką ar konkrečios technologijos įgyvendinimą.

Privalumas: taikymo neutralumas

SSGG analizė atliekama nustatant tikslą ir vykdant smegenų audros sesiją, siekiant nustatyti vidaus ir išorės veiksnius, kurie yra palankūs ir nepalankūs tikslui pasiekti. Šis požiūris lieka toks pats, ar analizė remia strateginį planavimą, galimybių analizę, konkurencinę analizę, verslo plėtrą ar produktų kūrimo procesus.

Privalumas: daugiapakopė analizė

Galite gauti vertingos informacijos apie savo tikslo galimybes, peržiūrėdami kiekvieną iš keturių SWOT analizės elementų - stipriųjų, silpnųjų, galimybių ir grėsmių - savarankiškai arba kartu. Pvz., Nustatant grėsmes verslo aplinkoje, pavyzdžiui, naujus vyriausybės reglamentus dėl gaminio dizaino ar konkuruojančių produktų įvedimo, įmonės savininkas gali įspėti, kad siūlomos investicijos į naują gamybos liniją turėtų būti atidžiau įvertintos.

Be to, žinojimas apie įmonės silpnumą, pvz., Kvalifikuotų darbuotojų trūkumas, gali reikšti, kad reikia apsvarstyti galimybę perduoti tam tikras funkcijas. Savo ruožtu tokios galimybės kaip mažos palūkanų paskolos naujoms įmonėms gali paskatinti verslininką plėtoti naują produktą, kuris atitiktų didėjantį klientų poreikį. Priešingai, nustatytos stiprybės, pvz., Didelė patirtis sparčiai augančioje pramonėje, gali reikšti, kad reikia bendradarbiauti su užsienio kompanijomis.

Privalumas: duomenų integravimas

SSGG analizei reikalingas kiekybinės ir kokybinės informacijos derinys iš daugelio šaltinių. Prieiga prie daugelio šaltinių duomenų pagerina įmonės lygio planavimą ir politikos formavimą, didina sprendimų priėmimą, gerina bendravimą ir padeda koordinuoti operacijas.

Privalumas: paprastumas

SSGG analizei nereikia nei techninių įgūdžių, nei mokymų. Vietoj to, jį gali atlikti kiekvienas, turintis žinių apie atitinkamą verslą ir pramonę, kurioje jis veikia. Procesas apima supaprastintą protų sesiją, kurios metu aptariami keturi SWOT analizės aspektai. Todėl atskirų dalyvių įsitikinimai ir sprendimai yra apibendrinti į kolektyvinius sprendimus, kuriuos patvirtina visa grupė. Tokiu būdu kiekvieno individo žinios tampa grupės žiniomis.

Privalumas: kaina

Kadangi SSGG analizei reikalingi nei techniniai įgūdžiai, nei mokymas, bendrovė gali pasirinkti darbuotoją atlikti analizę, o ne samdyti išorinį konsultantą. Be to, SSGG yra šiek tiek paprastas metodas, kurį galima atlikti gana trumpą laiką.

Trūkumas: nėra svorio koeficientų

SSGG analizė lemia keturis atskirus stipriųjų, silpnųjų, galimybių ir grėsmių sąrašus. Tačiau įrankis nesuteikia jokio mechanizmo, leidžiančio reitinguoti vieno veiksnio reikšmę kitame sąraše. Dėl šios priežasties sunku nustatyti, koks yra tikrojo veiksnio poveikio tikslui dydis.

Trūkumas: dviprasmiškumas

SSGG analizė sukuria vieno matmens modelį, kuris kiekvienos problemos požymį priskiria stiprumui, silpnumui, galimybei ar grėsmei. Todėl atrodo, kad kiekvienas atributas turi tik vieną įtaką analizuojamai problemai. Tačiau vienas veiksnys gali būti ir stiprybė, ir silpnumas. Pavyzdžiui, parduotuvių grandinės buvimas gerai išvykusiose gatvėse, suteikiančiose lengvą prieigą prie klientų, gali atsispindėti padidėjusiame pardavime. Tačiau didelio matomumo įrenginių eksploatavimo išlaidos gali apsunkinti konkuravimą dėl kainos be didelės pardavimo apimties.

Trūkumas: subjektyvi analizė

Siekiant gerokai paveikti įmonės veiklos rezultatus, verslo sprendimai turi būti pagrįsti patikimais, svarbiais ir palyginamais duomenimis. Tačiau SSGG duomenų rinkimas ir analizė apima subjektyvų procesą, atspindintį asmenų, renkančių duomenis ir dalyvaujantį smegenų šturmo sesijoje, šališkumą. Be to, duomenų įvedimas į SSGG analizę gali būti gana greitai pasenęs.

Rekomenduojama

Juvelyrika Įmonės kontrolės procedūros
2019
Brošiūra „Bridal Business“
2019
Kaip įterpti „Microsoft SQL“
2019