Komandų sprendimų privalumai ir trūkumai
Darbovietėje reikalaujama, kad darbuotojai priimtų tvirtus sprendimus, o kai kurios įmonės pasikliauja komandinio darbo galiomis kurdami naujas idėjas ir skatindamos rimtus sprendimus, pasitelkdamos nuomonių skirtumus, kad pasiektų geriausią įmanomą veiksmų kryptį. Nors komandinis darbas paprastai yra teigiamas veiksnys, kartais yra geresnis individualus sprendimų priėmimas. Efektyvūs vadovai turi apsvarstyti, kas geriausiai tinka kiekvienai situacijai.
Konsensuso procesas
Konsensuso procesas reikalauja, kad žmonių grupė susiburtų, nors jie gali nesutikti dėl daugelio klausimų, kuriuos jie sprendžia. Kadangi grupė dirba kartu, būtinybė imtis veiksmų sukelia jos nariams skirtumus ir pasiekia bendrą poziciją dėl veiksmų eigos. Diskusija leidžia kiekvienai proceso šaliai peržvelgti savo darbotvarkę ir dirbti, kad apimtų kitų grupės narių laikomas koncepcijas.
Veiksmingas įgyvendinimas
Komandos sprendimas greičiausiai bus įgyvendintas teisingai. Kadangi komandos narys sunkiai dirbo siekdamas priimti sprendimą, jis turi daugiau dėmesio užtikrinant, kad grupės sprendimas būtų priimtas. Grupės sprendimas turėtų būti perkeltas į daugumą, jei ne visų, komandos narių, kurie vėliau gali individualiai priimti sprendimą.
Lėtas veiksmas
Komandos, kurios bendradarbiauja priimdamos sprendimus, dažnai yra daug lėtesnės sprendimų priėmimo ir įgyvendinimo procese, nes grupei reikia aptarti kiekvieną veiksmą ir pasiekti konsensusą. Neatidėliotinų situacijų ar situacijų, kai reikia skubių veiksmų, komanda gali neveikti pakankamai greitai, kad atitiktų patikimo sprendimų priėmimo reikalavimus.
Komandos dinamika
Kai žmonių grupės susirenka dirbti komandoje, individualios grupės narių dinamika atlieka svarbų vaidmenį sprendžiant, kaip veiksmingai ar tvirtai priimami sprendimai. Pora stiprių asmenybių komandoje gali dominuoti darbe, kurį komanda turi atlikti, ir kištis į sutarimo kūrimą, kuris yra vienas svarbiausių patikimo komandos sprendimų aspektų. Kai kurie komandos nariai gali neveikti kitų lygiu, o tai gali sukelti pasipiktinimą, kišimąsi į komandos dinamiką ir padaryti mažiau priimtinus sprendimus.