Top-Down planavimo privalumai ir trūkumai

Kai verslo sprendimai priimami viršūnėje ir tikimasi, kad darbuotojai įsitvirtins ir vykdys užsakymus, tai vadinama „iš viršaus į apačią“. Iš viršaus į apačią planavimas iš dalies grindžiamas Douglas McGregor X teorija. 1960 m. Knygoje „McGregor“ pasiūlė, kad X teoriją pripažinusios įmonės, tiesą sakant, dauguma žmonių nepatinka dirbti ir vengs, jei įmanoma. Verslininkai, kurie naudojasi „iš viršaus į apačią“ planavimu, daro prielaidą, kad vidutinis darbuotojas nori išvengti atsakomybės ir nori, kad jam būtų pasakyta, ką daryti. Tokio valdymo metodo privalumai ir trūkumai.

Privalumas: darbuotojai žino savo vaidmenis

Nėra abejonių dėl to, kas yra bosas ir kuris priima sprendimus iš viršaus į apačią planuojant. Darbuotojai neturėtų pateikti naujovių ar nukreipti veiklą į savo konkrečias darbo vietas. Suprantama, kad darbuotojai laikysis konkrečios metodikos. Verslui, kuriam reikalingi griežti žingsniai, planavimas iš viršaus į apačią gali padėti valdyti kokybę, nes jie kontroliuoja kokybę. Darbuotojams, kurie mėgsta būti nukreipti ir nori žinoti, ko tikėtis kasdien, iš viršaus į apačią gali būti tinkamas.

Trūkumas: poveikis moralei

Darbuotojams, kurie yra natūraliai naujoviški arba nori turėti emocinį ir intelektualų darbą savo darbe, gali būti demoralizuoti, kad būtų pasakyta, ką daryti, neatsižvelgiant į tai, ką jie galėtų pasiūlyti. „Viršaus į apačią“ planuojantys viršininkai niekada neturi galimybės matyti talentų lygio, kuris egzistuoja jų darbo rinkoje.

Privalumas: lygina žaidimo lauką

Kai niekas, o ne vadovybė priima sprendimus, konkurencija tarp rango ir bylos nėra. Kiekvienas žmogus supranta, kad visi yra toje pačioje valtyje ir ateina naujų idėjų. Nereikia nerimauti dėl ypatingo kūrybinio bendradarbio.

Trūkumas: potencialių talentų praradimas

Labiausiai kūrybingi darbuotojai greičiausiai ieškos kitur, kad galėtų geriau atpažinti jų sugebėjimus. Darbdaviai kompanijoje, turinčioje „iš viršaus į apačią“ planavimą, ketina išlaikyti darbuotojus, kurie ieško aštuonių valandų pamainos, kuri reikalauja nieko daugiau, negu gebėjimas sekti nurodymus.

Rekomenduojama