Strateginio planavimo išorės koordinatoriaus naudojimo privalumai ir trūkumai

Strateginis planavimas yra gyvybiškai svarbus procesas, būtinas planuojant jūsų įmonės ateitį. Planavimo etape jūs prognozuojate ateities uždarbį, sukuriate rinkodaros planus, apibrėžiate augimo ir personalo poreikius ir planuojate pasiekti savo tikslus. Daugelis įmonių remiasi vidiniais darbuotojais, kad sudarytų strateginį planą, o kiti naudojasi išorės tarpininku, kuris vadovauja procesui.

Nepriklausomų asmenų tikslas

Už strateginį planavimą atsakingas asmuo gali būti naudingas, jei niekada nesukūrėte oficialaus plano ar neturite darbuotojų, kurie būtų apmokyti vykdyti strateginio planavimo koordinatoriaus pareigas. Nepriklausomas asmuo gauna naują perspektyvą, kad bendrovės viduje esantys asmenys gali neturėti, nes jie per daug investuoja į rezultatą. Be to, planavimo procese dalyvaujantys darbuotojai gali būti atviresni su pašaliniu asmeniu, nebijodami įsitraukti į kieno nors kojų pirštus ar svetimą valdymą.

Tiksliniai tikslai

Jei jūsų strateginis planavimas praeityje buvo nepakankamas arba neobjektyvus, išorės koordinatorius gali pateikti naują perspektyvą ir patirties. Kai turite per daug klausimų, todėl sunku nustatyti veiksmingą strategiją, pašalinis asmuo gali būti geriau pritaikytas padėti jums susiaurinti jūsų prioritetus. Išorinis koordinatorius turi tik vieną darbą - norėdami pamatyti jus per šį procesą. Vidaus darbuotojai turi kitas pareigas darbo vietoje ir negali būti tokie pat įsipareigoję kaip mokamas konsultantas, kad planavimo procesui būtų skiriamas dėmesys.

Darbuotojai, kuriems netaikoma franšizė

Įtraukimas į išorės tarpininką gali atleisti darbuotojus, kurie nepaiso pašalinio asmens, kuris nepritaria savo akcijų paketui, kišimosi. Pasak „Sergay“ grupės verslo konsultantų, visi jūsų darbuotojai turi pasidalyti savo strateginio plano vykdymo atsakomybe ir atlikti savo vaidmenį formuojant šią strategiją. Įtraukdami visus ir naudodamiesi savo įmonės talentais, užtikrinsite darbuotojų įdarbinimą ir padidinsite sėkmės tikimybę.

Neteisingas

Prisiimdami mokamą konsultantą, rizikuojate. Tarpininkas gali būti neveiksmingas ir prastai įrengtas, kad galėtų išspręsti jūsų įmonės problemas. Tarpininkas, kuris nėra gerai sujungęs su jūsų darbuotojais, gali jaustis manipuliuoti jais ir nesugebėti rasti tinkamų sprendimų. Jūs sukūrėte savo kompanijos kultūrą, kuri sukasi aplink įvairius santykius ir komandų grandines. Ši subtili pusiausvyra gali būti sutrikdyta, kai pašalinis pašalina skirtingus metodus ir valdymo stilius. Galiausiai, pasikliaudami profesionalu, kuris vadovaus jūsų strateginio planavimo procesui, jūs ir jūsų darbuotojai gali nepavykti tobulinti įgūdžių, kad galėtumėte atlikti savo pareigas. Kai atėjo laikas įvertinti jūsų pažangos rezultatus, jums gali tekti toliau remtis išorine pagalba.

Rekomenduojama

Tarptautinės rinkodaros idėjos
2019
Kaip apskaičiuoti faktinį darbo užmokestį už tiesioginį darbą
2019
Kaip įsitikinti, kad niekas nenaudoja jūsų „iPhone“, kai pavogtas
2019