Vertikalios organizacinės konstrukcijos privalumai ir trūkumai

Organizacinė struktūra atlieka svarbų vaidmenį tiek įmonei, tiek jos darbuotojams. Daugelis veiksnių įtakoja verslo vystymąsi ir stiliaus bei kultūros įgyvendinimą. Verslo vaidmuo, apimtis ir pobūdis atlieka svarbų vaidmenį, o įmonės organizacinė struktūra gali padėti pasiekti sėkmės ir nesėkmės. Daugelis organizacijų pasirenka įgyvendinti vertikalaus organizacinio dizaino modelį, o šios rūšies verslo struktūra suteikia organizacijai pranašumų ir trūkumų.

Vertikali ir horizontali struktūra

Vertikalus, aukštas arba centralizuotas dizainas įgyvendina organizacinę hierarchiją su stipriais vadovais ir pavaldiniais. Darbuotojai ir vadovybė pripažįsta vadovavimo ir ataskaitų teikimo ryšius įmonėje. Centralizuotas valdymas su aukščiausio lygio vadovu turi galios poziciją ir perduoda įgaliojimus žemesnio lygio vadovams, kurie savo ruožtu valdo darbuotojus aiškiais įgaliojimais. Horizontali arba decentralizuota struktūra reiškia, kad organizacija turi nedaug sluoksnių tarp vadovų ir darbuotojų. Lygioje struktūroje beveik nėra vidurinės vadovybės, o aukšto lygio vadovai tvarko kasdienes užduotis ir tiesiogiai bendrauja su klientais ir darbuotojais.

Privalumai

Vertikaliai struktūrizuotos įmonės turi vienodus standartus ir puikiai tenkina užduotis darbuotojams ar departamentams. Paprastai vadovams yra lengviau valdyti vertikalias organizacijas. Vertikalios organizacijos darbuotojai turi gerai apibrėžtus vaidmenis ir pareigas. Šis centralizuotas modelis skatina efektyvumą, skatina bendradarbiavimą ir suteikia galimybę toliau plėtoti profesinę kompetenciją ir augimo kelią organizacijoje. Tačiau horizontaliai struktūrizuotos įmonės paprastai turi geresnę darbuotojų moralę, nes darbuotojai turi daugiau sprendimus priimančių institucijų. Be to, horizontalios įmonės valdymas paprastai kainuoja mažiau, nes vadovai kainuoja daugiau nei įprastiniai darbuotojai.

Trūkumai

Vertikalus modelis reikalauja didelių pastangų išlaikyti galią ir pusiausvyrą. Todėl ši organizacinė struktūra retai veikia be stiprios lyderystės. Be to, vertikalių organizacijų skyriai dažnai kuria siaurą organizacijos vaizdą ir svarbesnius vieneto uždavinius laiko svarbesnius už įmonės tikslus. Be to, vertikalioms įmonėms trūksta horizontalios įmonės, turinčios daug valdymo lygmenų, skaidrumo. Kita vertus, organizacijos paprastai sunkiau įgyvendina horizontalią struktūrą, ypač kai verslas auga. Horizontalių organizacijų darbuotojai gali tapti mažiau tikri dėl individualių ir grupinių pareigų, o projektų vadovai gali būti nusivylę dėl to, kad jie neturi įgaliojimų.

Reikšmė

Daugelis naujų įmonių pasirenka horizontalią struktūrą, ypač jei įmonė turi ribotą darbuotojų skaičių. Horizontaliose organizacijose valdymo stilius išlieka mažiau formalus be vidurinio valdymo sluoksnio. Nors mažos įmonės paprastai pradeda veikti horizontalios struktūros dėka, kadangi verslas auga, jis dažnai įgyvendina vertikalią struktūrą, kad galėtų konkuruoti pasaulinėje rinkoje. Idealiu atveju įmonė neturėtų turėti nei griežtai horizontalios, nei vertikalios struktūros, bet jų derinio.