Privalumai ir trūkumai Kai įmonės decentralizuojamos

Tradicinė daugelio įmonių struktūra - centralizuoti instituciją kelių žmonių, paprastai prezidento, generalinio direktoriaus, direktorių valdybos ar vyresniojo lygio vadovų, rankose. Šios rūšies organizacijoje galia sutelkta vadovaujant, o rango ir bylos darbuotojai neturi nieko pasakyti, kaip kasdien tvarkomi dalykai. Tačiau pastaraisiais metais buvo nukreipta link decentralizuotų organizacijų, kuriose vidutinio ir žemo lygio vadovams suteikiama daugiau įgaliojimų priimant sprendimus, o darbuotojų darbuotojai jaučiasi labiau įgalinti, nes jų idėjos yra įtraukiamos į kasdienes operacijas . Kaip įmonės savininkas svarbu suprasti decentralizuotos organizacijos naudą ir trūkumus.

Decentralizuotos organizacijos elementai

Decentralizuotoje organizacijoje jūs įgalinate vidutinio ir žemo lygio vadovus priimti sprendimus, kurie turi įtakos produktyvumui, efektyvumui ir veiklos standartams. Užuot perdavę sprendimus iš viršaus ir tikėdamiesi, kad jūsų vadovai įgyvendins šiuos sprendimus, pranešate apie savo viziją ir lūkesčius ir pasitikite savo vadovybe, kad išsiaiškintumėte efektyviausius norimų tikslų pasiekimo būdus.

Centralizuotų ir decentralizuotų organizacijų palyginimas

Tarkime, kad Johnas yra vidutinio lygio vadovas XYZ Corp. Jis nori susitarti su pardavėju, kuris siūlo patrauklią kainą už savo paslaugas. Centralizuotoje organizacijoje Jonas turėtų pateikti prašymą vyresniajai vadovybei ir laukti, kol jie peržiūrės prašymą, o tada patvirtins arba nepatvirtins. Patvirtinimo vėlavimas gali kainuoti Jono saldaus sandorio.

Decentralizuotoje organizacijoje Jonas turėtų įgaliojimus sudaryti sandorį su pardavėju, neturėdamas jo sutikimo. Kai kuriais atvejais ši institucija apsiriboja tam tikra pinigų suma, tačiau daugeliu atvejų Jonas turėtų teisę iš karto patvirtinti sandorį.

Decentralizuotos organizacijos privalumai

Pagrindinis decentralizuotos organizacijos privalumas yra tai, kad vadovai gali priimti sparčius sprendimus, kurie gali išgelbėti jūsų įmonės pinigus. Įgalindami savo vadovus, pasitikite savo instinktais ir sugebėjimais, nes žinote, kad jie geriau supranta kasdienį darbo procesą nei jūs. Kitas privalumas yra tai, kad jis palengvina jūsų darbo krūvį ir atleidžia jus nuo strateginių planų, skirtų jūsų verslo ateičiai.

Jei turite nuolat valdyti savo įmonės kasdienę veiklą, jūs greitai tapsite perkrautas su problemomis ir konfliktais, todėl paliekama mažai laiko spręsti pagrindines strategijas, kurios padės jūsų organizacijai. Kai įgalinate savo vadovus, jūs taip pat motyvuojate juos dirbti sunkiau, nes jie nori įrodyti, kad jūsų pasitikėjimas jais yra geras. Didesnė motyvacija gali paskatinti geresnį vadovų ir darbuotojų bendravimą ir didesnę moralę darbo vietoje.

Decentralizuotos organizacijos trūkumai

Pagrindinis decentralizuotos organizacijos trūkumas yra tai, kad prarandate savo įmonės kasdienės veiklos kontrolę. Gal „prarasti“ yra pernelyg stiprus žodis, bet jūs perduodate savo vadovams įgaliojimus, o tai reiškia, kad pasitikite savo instinktais, įgūdžiais ir talentais. Tačiau tai gali užblokuoti, jei jūsų vadovai nesilaiko užduoties, kuri gali sukelti konfliktą tarp vadovų ir darbuotojų, taip pat tarp jūsų ir jūsų vadovų.

Kitas trūkumas yra tas, kad jūsų vadovai gali turėti kitokią darbotvarkę nuo jūsų, o tai gali sukurti schemą tarp tikslų, kuriuos norite pasiekti, ir tikslų, kuriuos jie nori pasiekti. Pavyzdžiui, vidutinio lygio vadybininkas gali būti labiau suinteresuotas savo departamento auginimu, nei atitikti veiklos standartus.

Rekomenduojama

Kaip „AVG“ rodoma „Google“?
2019
Kaip tapti „Chartered Bus Company“
2019
Kokią atsakomybę turi vienintelio savininko savininkas?
2019