Matricos organizacinės struktūros privalumai

Organizacinė struktūra yra vienas iš raktų, leidžiančių maksimaliai padidinti jūsų darbo vietos našumą ir našumą, ir tai gali turėti tokias pat privalumus, kaip darbuotojų motyvacijos didinimas. Skirtingai nuo tradicinės top-down struktūros, matricos struktūra veikia kaip tinklelis; jūsų darbuotojai praneša dviem vadovams, paprastai funkciniam valdytojui ir produktų vadybininkui. Funkcinis valdytojas tvarko nuolatinį padalinį ar teritoriją, pavyzdžiui, pardavimus ar rinkodarą, o projekto vadovas prižiūri konkrečius projektus, turinčius laiko ribą. Šio tipo struktūros pasirinkimas jūsų įmonei gali suteikti daug naudos.

Didina išteklių naudojimą

Matricos organizacinėje struktūroje funkciniai valdytojai nėra ištraukiami iš komforto zonų ir kompetencijos sričių, kad galėtų valdyti projektus, kuriems reikalingas konkretus įgūdžių rinkinys. Dėl to jie gali sutelkti dėmesį į tai, ką jie geriausiai daro, ty valdyti ir treniruoti darbuotojus, užtikrinti, kad jie būtų gerai apmokyti ir kad jie sutelktų dėmesį į skyriaus ar skyriaus, kuriam vadovauja funkcinis vadovas, tikslus. Šioje sistemoje projektų vadovai taip pat atleidžiami nuo dėmesio tik konkrečių projektų, kuriuos jie prižiūri, tikslams ir uždaviniams, padedant abiems vadovų grupėms padidinti savo talentus.

Gerina komunikaciją darbo vietoje

Matricos organizacija leidžia didesnį bendravimą - ne tik iš viršaus į apačią, bet ir tarp departamentų ir padalinių. Tradiciniame viršutiniame žemyn hierarchijoje vadovai priima svarbiausius sprendimus ir perduoda šiuos sprendimus per vidutinio lygio ir žemo lygio vadovų sluoksnius. Tam tikru momentu darbuotojai aptaria, kaip jie turėtų įgyvendinti šiuos sprendimus, tačiau retai jie tiesiogiai bendrauja su įmonės vadovais.

Matricos struktūroje darbuotojai perduoda savo vadovams aukštesnę grandinę, tačiau jie taip pat bendrauja su savo projektų vadovais, o tai reiškia, kad kiekvienas dalyvis kasdien bendrauja, kad pasiektų funkcinius ir projekto tikslus.

Didina komandos koncepciją

Tai, kad darbuotojai dirba skirtinguose projektuose matricos organizacijoje, taip pat didina jų bendravimą su kolegomis, o tai gali padėti skatinti gilesnį komandinio darbo ir bendradarbiavimo jausmą. Kai darbuotojai yra izoliuoti iš viršaus į apačią hierarchijoje, jie retai turi galimybę dirbti su įvairiais projektais su įvairiais kolegomis. Matricos organizacijoje įvairių departamentų ir padalinių darbuotojai keičiasi informacija ir įgūdžiais projektui užbaigti.

Suteikia darbuotojams daugiau galimybių

Matricos organizacija taip pat suteikia jūsų darbuotojams didesnį savarankiškumo jausmą - jie ne tik atlieka funkcines užduotis savo skyriuose ar padaliniuose, bet ir dirba projektuose, kuriuose projekto vadovas atsižvelgia į jų indėlį, idėjas ir problemas. Be šios laisvės, projektai sustoja arba nėra baigti, nes komandos nariai negali susitarti dėl efektyviausio būdo tęsti.

Rekomenduojama