Už nuopelnų mokėjimą

Kai kuriems darbuotojams finansinės paskatos yra jų karjeros tikslų pagrindas. Pripažindami šį faktą, daugelis įmonių kapitalizavo darbuotojų ambicijas įgyvendindamos nuopelnais pagrįstą mokėjimo struktūrą, tiesiogiai susiejantį kompensaciją su atskirų darbuotojų veiklos rezultatais. Tai gali būti naudinga ir darbuotojams, ir darbdaviams, jei yra sukurta abipusiai naudinga ir gerai išvystyta nuopelnų sistema.

Apibrėžta nuopelnų mokėjimo tvarka

Darbo užmokesčio struktūros yra sudėtingesnės nei tradiciniai kompensavimo planai. Pagal tokį darbo užmokesčio planą veiklos rezultatai vertinami pagal standartus, o rezultatai naudojami siekiant padidinti darbo užmokesčio kategorijas ir nustatyti skatinimus, o ne tradicines metines apžvalgas, kuriose pagrindinis dėmesys skiriamas teisingam kolegų darbo užmokesčiui. Vietoj to, atlyginimai, gaunami iš veiklos rezultatų, pridedami arba įskaitomi į tai, kas žinoma kaip bazinis atlyginimas premijų arba bazinio darbo užmokesčio didinimo forma. Už nuopelnus pagrįstas atlyginimas ypač tinka tiems, kurie dirba pardavimų pajėgumais.

Darbuotojų motyvavimas

Išmanieji darbdaviai supranta, kad jei jie ketina sėkmingai, jie turi turėti motyvuotą darbuotoją, kad būtų užtikrinta sėkmė, o nuopelnai už darbą yra geras būdas šiam tikslui pasiekti. Už nuopelnus pagrįsta darbo užmokesčio struktūra atspindi labai aiškų vaizdą apie tai, kaip individualios pastangos ir siekiai yra tiesiogiai susiję su atlygiu. Kadangi už nuopelnus atlyginama asmeniui už grupės rezultatus, o ne grupės rezultatus, individualūs darbuotojai supranta, kad jiems elgiamasi ir jiems atlyginama teisingai, atsižvelgiant į jų individualius įnašus bendrovei, ir todėl linkę dėti daugiau pastangų.

Apatinės linijos didinimas

Nesvarbu, ar veiklos standartai yra orientuoti į našumo didinimą, didesnį pardavimą ar geresnį klientų aptarnavimą ir išlaikymą, nuopelnais pagrįsta darbo užmokesčio struktūra gali paskatinti darbuotojų įsipareigojimą siekti įmonės tikslų. Jei darbuotojai yra įsitikinę, kad įgyta nuopelnų programa, jie skatinami pasiekti ir viršyti produktyvumo tikslus, kad būtų užtikrintas didesnis darbo užmokestis. Kai darbuotojai dirba geriausiu būdu ir siekia tobulėti, ši paskata pagrįsta struktūra gali dirbti stebuklus, nes tikslai nuolat tenkinami, taip pat darbas, kad konkurencija būtų geresnė.

Darbuotojų išlaikymas

Darbuotojai, kurie mato, kad jų sunkus darbas iš tikrųjų yra apdovanoti, natūraliai yra labiau linkę likti su šia įmone, todėl darbdaviai gali išlaikyti geriausius talentus. Tai suteikia darbuotojui ir darbdaviui tam tikrą saugumo formą. Darbuotojas jaučiasi saugus ir entuziastingas dėl savo darbo, ir darbdavys jaučiasi saugus, žinodamas, kad jis sukūrė ir augino aplinką stipriai, produktyviai darbo jėgai.

Rekomenduojama

Kaip padaryti HR indukciją įdomu
2019
Kaip veikia nuoma?
2019
Rinkodaros planai madai
2019