SSGG analizės privalumai strateginiame plane

SSGG analizė yra neatskiriama įmonės strateginio planavimo proceso dalis, nes ji suteikia gerą visapusišką įmonės dabartinės ir perspektyvios padėties vaizdą. Stiprumo (-ų) ir silpnybių (W) skyriai rodo įmonės dabartinę padėtį. Galimybių (O) ir grėsmių (T) skyriai padeda įmonei projektuoti galimybes ir iššūkius. Kiekviena iš šių keturių skyrių turi konkrečių privalumų visai analizei.

Stiprybės

Stiprumo skyrius leidžia bendrovei apsvarstyti savo konkurencinius pranašumus rinkoje. Šie privalumai paprastai yra pagrindinė įmonės veiklos ir strateginio planavimo vieta. Jie taip pat dažnai sutampa su įmonės rinkų būdu. Pavyzdžiui, įmonės, turinčios stipriąsias puses, susijusias su gamyba ir produkcijos kokybe, dažnai reklamuojasi kaip aukštos kokybės prekės ženklai. Įmonės, turinčios labai veiksmingas paskirstymo sistemas ir geras derybines galias su tiekėjais, nes jos yra stiprios, dažnai gali jas panaudoti, kad pirkėjams būtų mažos išlaidos.

Trūkumai

Tai gali atrodyti priešinga, kad įmonė matytų privalumus vertindama savo trūkumus, tačiau jų supratimas palengvina jų susidorojimą. Apskritai įmonės turi du būdus, kaip spręsti trūkumus. Jie gali stengtis juos tobulinti, jei šie trūkumai riboja bendrovę įgyvendinti savo strategijas siekti tikslų. Arba jie supranta, kad jų silpnybės yra tik bendro verslo požiūrio dalis, o kompanijos vadovai bando sumažinti šiuos trūkumus prekiaujant savo prekės ženklu.

Galimybės

Galimybių skyrius yra labai svarbus kuriant įmonės strategijas, nes tai padeda įmonei nustatyti būdus, kaip pagerinti ir augti. Nuolat peržiūrint rinkos galimybes, įmonės gali pasinaudoti besivystančiomis rinkomis arba rinkos pokyčiais, kuriuos įmonė turi pranašumais. Tai yra reikšmingi pranašumai, palyginti su bendrovėmis, kurios nesugeba reguliariai įvertinti galimybių ir praleisti galimybę įgyti naują verslą, rinkos dalį ir prieigą prie kapitalo.

Grėsmės

Vėlgi, jūsų verslo grėsmių analizė nėra įdomi SSGG analizės dalis, tačiau ji padeda įmonei kuo labiau izoliuoti išorės grėsmes. Aplinka, taisyklės, technologijos ir tendencijos yra vienas iš galimų veiksnių, galinčių kelti grėsmę verslo gyvybingumui ir nuolatinei sėkmei. Įvertindami šias rizikas ir iššūkius, įmonės vadovai gali geriau juos parengti arba nuspręsti, kaip reaguoti strateginiu požiūriu.

Rekomenduojama