Transformacinio vadovavimo stiliaus privalumai
Transformacinio vadovavimo stilius remiasi įvairiais gebėjimais ir vadovavimo metodais, o tai sukuria aiškius pranašumus organizacijai. Lyderis, naudodamas šį metodą, turi vientisumą, yra geras pavyzdys ir aiškiai perduoda savo tikslus savo pasekėjams. Jis tikisi geriausio iš jų. Jis įkvepia žmones pažvelgti už savo interesų ribų ir sutelkti dėmesį į komandos interesus ir poreikius. Jis teikia skatinamąjį darbą ir laiko laiko geram darbui ir geriems žmonėms atpažinti.
Išskirtiniai žmonių įgūdžiai
Sir MacGregor Burns 1978 m. Studijavo transformacijos vadovavimo stilių ir parašė knygą „Lyderystė“. Jis teigia, kad transformacijos lyderis „... pripažįsta ir išnaudoja esamą potencialaus pasekėjo poreikį ar paklausą ... (ir) ieško galimų motyvų pasekėjų, siekia patenkinti aukštesnius poreikius ir prisiima visą stebėtojo asmenį . " „Burns“ apibūdino transformacinius lyderius kaip didvyriškus, energingus, ryžtingus, netgi charizmatiškus, nes transformacinis lyderis taip sumaniai motyvuoja darbuotojus. Šių išskirtinių žmonių įgūdžių lyderis suteikia pranašumą bet kuriai savo pastangai.
Mažesnės darbuotojų ir klientų apyvartos išlaidos
Vienas iš transformacinio vadovavimo stiliaus pranašumų yra vadovo gebėjimas išlaikyti darbuotojus ir klientus. Transformacinis lyderis visiškai bendradarbiauja su žmonėmis ir siekia patenkinti jų poreikius kartu su organizacijos poreikiais. Darbuotojai labiau linkę jaustis ir pasiliks kompanijoje, pranešdami apie transformatorių lyderį, - sako Richard Cox straipsnyje „Transformacinė lyderystė“. Mažiau apyvartos reiškia mažiau samdos ir mažiau mokymų - tai yra didelis verslo taupymas. Kai transformacinis lyderis sąveikauja su klientais tokiu pat, veiksmingu būdu, jis išlaiko savo klientus, galbūt apribodamas nuolatinio rinkodaros ir naujų klientų pardavimo išlaidas.
Naujos iniciatyvos
Vadovams, turintiems transformacinių vadovavimo įgūdžių, kai reikia valdyti pokyčius ir tobulinti, atnešite kai kuriuos geriausius rezultatus, kaip teigiama svetainėje „Transformational Leadership“. Paprašykite transformacijos lyderio prižiūrėti specialius projektus naujų iniciatyvų forma. Reaguodama į nuolat kintančius organizacijos ir komandos poreikius, transformacinis lyderis įgalina darbuotojus patys keisti ir realizuoti visą savo potencialą. Tai akivaizdžiai suteikia verslui pranašumą, kurį suteikia geriausias darbuotojų darbas.
Įmonių mokymasis
Kiekvienas verslas turi apmokyti darbuotojus, jei tikisi, kad jie bus veiksmingi. Už įmonių mokymąsi atsakingi transformaciniai lyderiai, jie linkę pagerinti esamų darbuotojų rezultatus ir suteikti naujų darbuotojų produktyviam darbui. Transformacinis lyderis suteikia savo darbuotojams didesnį efektyvumą, kai jis užsiima verslo mokymusi - tai yra aiškus pranašumas bet kuriam verslui. Transformacinių lyderių tinklavietėje teigiama, kad transformacijos lyderiai yra ypač geri kultūros pastatuose, teikiantys intelektinę stimuliaciją ir individualią paramą, modeliuojant teigiamą elgesį, vizijos kūrimą ir turint aukštus darbuotojų lūkesčius.