Apibendrintų paslaugų planavimo privalumai

Plano taikymas gali pareikalauti daugelio organizacijos pastangų. Veiksminga sistema leidžia organizacijoms efektyviau naudoti turtą konkrečiam projektui skirtu laiku. Bendruoju planavimu siekiama išnaudoti organizacijos turimus išteklius, tuo pačiu metu sumažinant projekto išlaidas. Daugeliu atvejų organizacija naudos vidutinio laikotarpio, paprastai 8–10 mėnesių, projektų bendrą planą.

Bendras planavimas

Naudojamos trijų tipų suvestinės strategijos: lygis, persekiojimas ir sumaišymas. Bendrojo planavimo tikslas - subalansuoti pajėgumus ir paklausą organizacijoje, siekiant sumažinti išlaidas ir neatsilikti nuo teikiamos paslaugos. Toks planavimas naudoja terminą „suvestinė“, nes bendram planavimui reikalingi visi organizacijos ištekliai plano darbui atlikti. Iš viso išteklių gali būti darbuotojai, dirbtos valandos ir naudojamos medžiagos. Apibendrinto planavimo rezultatai, atspindintys produkciją, gali apimti klientų, kuriems suteikta paslauga, skaičių ir suteiktų paslaugų valandas.

Lygmens strategija

Taikant lygmens strategiją bendrame planavime, organizacija siekia, kad gamybos lygis būtų vienodas. Šios strategijos naudojimo pranašumas yra tas, kad ji leidžia organizacijai išlaikyti pastovų produkcijos lygį, kad patenkintų teikiamos paslaugos poreikį, todėl įmonė turi visada gaminti būtent tai, ko reikia. Tačiau tai gali lemti darbuotojų perviršį, dėl kurio gali atsirasti finansinių nuostolių.

Chase strategija

Chase strategijos taikymo pranašumas yra tas, kad ši strategija leidžia organizacijoms naudoti mažiausią skaičių paslaugų teikėjų, galbūt taupant organizaciją daug pinigų. „Chase“ strategija bando suderinti paslaugos paklausą ir pajėgumą nuo laikotarpio iki laikotarpio. Siekiant šios strategijos sėkmės, organizacija turi išlikti lanksti. Daugeliu atvejų organizacijos taip pat taiko lygių ir persekiojimo strategijų derinį.

Apskaičiuojant paslaugą

Organizacija negali kaupti tokios paslaugos kaip produktas. Kitaip tariant, organizacija negali išsaugoti paslaugos ateities potencialiai paklausai. Organizacijos dažnai sunkiai prognozuoja paslaugų paklausą dėl galimo neatidėliotinos paslaugos poreikio. Jei organizacija nėra pasirengusi patenkinti šios tiesioginės paklausos, klientas gali pasirinkti kitą paslaugų teikėją. Lankstumas yra įgūdis, kurį paslaugų teikėjai turi prisitaikyti prie neprognozuojamų paslaugų sektorių pobūdžio.

Rekomenduojama

Kaip prisijungti prie „Skype“ pokalbio
2019
Kaip pridėti SQL parametrus
2019
Kas yra BlackBerry nakties režimas?
2019