Nepalankūs galios aspektai lyderystėje
Galia ir vadovavimas dažnai vyksta kartu, nes valdžios institucijų pareigūnai paprastai turi didelę atsakomybę bendrovei ir jų darbuotojams. Tačiau netinkama ar netinkamai naudojama energija gali sutrikdyti verslo funkcijų vykdymą. Amoralūs, neetiški ar apgaulingi galios spektakliai gali sumažinti moralę, paveikti našumą ir pakenkti organizacijos reputacijai.
Galia asmeniniam naudojimui
Nepageidaujamas galios naudojimas asmeniniam naudojimui gali būti įvairaus laipsnio lyderio pozicijoje. Pavyzdžiui, kai kurie gali būti laikomi nedideliu pažeidimu, jei naudosite korporacinę transporto priemonę asmeniniams užsakymams paleisti arba naudodami korporatyvinę nuolaidą asmeniniams pirkimams. Rimtesni pažeidimai galėtų apimti aukšto lygio, didelį mokestį turinčio darbo suteikimą nekvalifikuotam draugui ar šeimos nariui, arba naudodamiesi įgaliojimų suteikimo galimybe gauti tiekėjų ir tiekėjų mainus už jiems pelningas sutartis.
Netinkamas energijos naudojimas
Netinkamas galios naudojimas gali būti rastas tais atvejais, kai lyderis naudojasi savo įgaliojimais, kad atlygintų ar papeiktų kažką žemesnėje padėtyje, o ne pagal nuopelnus, bet asmeninius jausmus. Pavyzdžiui, pasirinkimo užduoties ar užduoties suteikimas draugui, o ne matavimo sistemos, kuri nagrinėja įvairių pareiškėjų kvalifikaciją ir kompetenciją, pavyzdys yra netinkamo atlygio pavyzdys. Neteisingai panaudotos bausmės galios pavyzdys yra suteikti asmeniui prastą našumo apžvalgą, pagrįstą asmeniniu nepatogumu, o ne tiksliu veiklos įvertinimu.
Netinkamas išteklių naudojimas
Piktnaudžiavimas valdžia gali būti piktnaudžiaujama įmonės žmogiškuoju ir finansiniu ištekliais. Pavyzdžiui, užduočių priskyrimas nekvalifikuotiems asmenims arba nuolatinis nereikalingų viršvalandžių leidimas gali būti vertinamas kaip klaidingas, brangus vadovavimo piktnaudžiavimas. Rimtesni pavyzdžiai yra tai, kad nesilaikoma terminų, dėl kurių atsiranda išlaidų viršijimas, arba išleisti daugiau nei iš anksto patvirtinti biudžeto apribojimai dėl ego ar planavimo trūkumo.
Netinkama delegacija
Lyderis, kuris reguliariai deleguoja savo užduotis ir atsakomybę, gali būti vertinamas kaip piktnaudžiavimas vadovavimo jėga. Vadovas, naudodamas šį metodą, gali rasti savo sprendimus, leidžiančius jam nukreipti kaltę, jei užduotis ar atsakomybė nėra tinkamai vykdoma, nes ji buvo deleguota, tuo pat metu priimant kreditą už teigiamą rezultatą, jei deleguotos užduotys yra tinkamai tvarkomos.