Patarimai dėl verslo planavimo
Verslo pradžia ir augimas gali būti lyginami su kelione per nepažymėtą teritoriją. Planavimo procesas padeda įmonės savininkui nustatyti geriausią įmanomą kelią, kad efektyviausiai būtų galima panaudoti įmonės finansinius ir žmogiškuosius išteklius, taip pat, kiek įmanoma, izoliuoti verslą nuo konkurencinės grėsmės.
Laiko rėmas
Verslo plano rengimas turėtų būti apgalvotas procesas, kurio užbaigimas trunka iki trijų mėnesių. Daug kartų verslo savininkai skuba per planavimo procesą, nes jie nori gauti savo planą prieš potencialius investuotojus ar skolintojus. Tai yra klaida, nes vienas iš plano pateikimo popieriuje tikslų yra parodyti šiems investuotojams ar skolintojams, kad apsvarstėte būtinus veiksmus ir išteklius, reikalingus įmonei kurti. Turėdamas tvirtą planą taip pat suteiksite daugiau pasitikėjimo, kai susitiksite su būsimais finansiniais šaltiniais. Kai užduodami sunkūs, sudėtingi investuotojų klausimai, gausite atsakymus.
Reikalingi moksliniai tyrimai
Informacijos apie jūsų rinką ir konkurenciją rinkimas yra kritinis planavimo proceso etapas. Norite sugebėti pademonstruoti investuotojams ir sau, kad jūsų rinka turi didelį augimo potencialą per ateinančius trejus – penkerius metus, ir kad konkurentai nėra tokie įtikinami, kad nauja įmonė, pvz. patekti į rinką. Išanalizuokite svarbiausių konkurentų silpnybes ir stiprybes, kad rastumėte, kur jie gali būti labiausiai pažeidžiami; atitinkamai sutelkti savo rinkodaros strategijas.
Rinkos poreikio nustatymas
Verslininkai neturėtų leisti savo entuziazmo savo idėjoms, technologijoms ar produktams aklinti juos į griežtą verslo pasaulio realybę. Kad jūsų įmonė būtų pelninga, daug klientų turi turėti įtikinamą poreikį, ką jums reikės atnešti į rinką. Šis įtikinamas poreikis kartu su rinkodaros pranešimu, aiškiai parodančiu jūsų produktų ar paslaugų teikiamą naudą, yra tai, kas skatina klientus pasiruošti pirkti iš jūsų. Įsitikinkite, kad galite parodyti, kad klientas turi didelę ir neigiamą įtaką jų gyvenimui ar verslui, ir kad jūs turite efektyviausią iki šiol sukurtą sprendimą.
Ateities vizija
Kad jūsų planas būtų naudingas planas sėkmei, turite turėti aiškų supratimą apie savo ilgalaikį tikslą arba viziją, kaip jūsų įmonė gali tapti didelė. Galimybė matyti savo įmonės ateitį yra svarbi, nes kiekvienas jūsų priimtas sprendimas turėtų perkelti įmonę į šios vizijos realizavimą. Ilgalaikis tikslas daro įtaką sprendimams, pvz., Darbuotojų, kuriuos jūs samdosite, kiekiui, kiek jums reikia kapitalo, pasiūlytiems produktams ir rinkoms, kurias įvesite.
Komandos kūrimas
Dažniausiai talentingų žmonių paieška ir samdymas yra lemiamas veiksnys, ar verslas pasiekia sėkmę, ar ne. Išsiaiškinkite įgūdžius ir patirtį, kurią reikia papildyti savo vadovų komandai, kai įmonė auga. Skirtingoms įmonėms reikia komandų su skirtingais įgūdžiais. Įsitikinkite, kad projektuojate savo vadovų komandą, kad galėtumėte sėkmingai įgyvendinti savo konkrečią įmonę.