Patarimai dėl darbuotojo atleidimo
Atleidimai įvyksta dėl įvairių priežasčių, įskaitant įmonių sumažinimą ir valdymo politikos pokyčius, dėl kurių pašalinamos nereikalingos pozicijos. Priverstiniai atleidimai iš darbo daro poveikį ne tik atleistiems darbuotojams, bet ir kitiems darbuotojams, kurie pasilieka bendrovei, pačiai įmonei, vadovybei ir vietos bendruomenei. Atleidimai dažnai yra įmonės žmogiškųjų išteklių departamento funkcija, tačiau kai kurios įmonės užduotis atlieka vadovams ar vadovams.
Išlaidų išlaidos
Prieš priimdama sprendimą atleisti darbuotoją ar darbuotojus, vadovybė turi atsižvelgti į tiesiogines ir netiesiogines atleidimo iš darbo išlaidas. Tiesioginės išlaidos gali apimti išeitinę išmoką, sukauptą atostogų ir ligos išmoką, bedarbio išmoką, pensijų išmokas ir atleidimo iš darbo išlaidas. Netiesioginės išlaidos gali apimti sumažintą darbuotojų moralę, sumažėjusį našumą dėl nesaugumo darbe ir galimų mokesčių už diskriminacinę nutraukimo politiką. Siekiant pažaboti teisines problemas, mangers turi suprasti nutraukimo įstatymus. Jei atleistas darbuotojas turi būti pakeistas, išlaidos gali apimti įdarbinimo ir mokymo išlaidas.
Pabrėžkite karjeros perėjimą
Atleidimo iš darbo perštumas gali būti grubus aptariant atleisto darbuotojo karjeros galimybes. Žmogiškųjų išteklių darbuotojas arba vadovas, kuris atleidžia darbuotoją, galėtų diskutuoti apie karjeros perėjimą ir pateikti vietos karjeros konsultavimo paslaugas. Vadovas gali norėti suteikti darbuotojui išsiskyrimo vertinimą, kuriame išvardijami darbuotojo privalumai ir trūkumai. Šis vertinimas gali padėti darbuotojui ieškant naujo darbo.
Spręsti su darbo praradimo emocijomis
Atleistas darbuotojas gali jaustis liūdnas, piktas ar depresija. Atleidžiamas darbuotojas gali tapti kartaus ir pasipiktinęs dėl vadovo, kuris atleido ją arba visą įmonę. Taip pat tikėtina, kad darbuotojai, turintys šeimų, patirs šeimos stresą dėl laikino pajamų sumažėjimo. Norint kontroliuoti stresą ir neigiamas emocijas, vadovybė galėtų pasiūlyti psichologinę konsultaciją, išvardyti darbo praradimo palaikymo grupes arba pateikti literatūrą apie emocijas, susijusias su darbo praradimu.
Išgyvenusiųjų valdymas
Atleidimai gali sumažinti darbuotojų, kurie nebuvo atleisti, moralę ir našumą. Masinio atleidimo iš darbo metu likusieji darbuotojai gali patys save vadinti atleidimų išgyvenusiais asmenimis. Stebėtojai ir personalo darbuotojai gali dirbti, kad likusius darbuotojus sustiprintų įmonės lojalumą, komandinį darbą ir pasitikėjimą valdymu. Vadovybė šias vertybes įkvepia siūlydama atvirą ir atvirą informaciją apie atleidimus, diskutuodama apie atleidimo politiką ir bandydama sumažinti atleidimo iš darbo vietos bendruomenėje poveikį.