Bendras tiekimo grandinės valdymo planavimas
Žiūrėdami į priekį nuo trijų iki 18 mėnesių, kad nustatytumėte savo tiekimo poreikius, galite naudoti suvienodinto planavimo metodus. Šis metodas suteikia jums išsamų vaizdą apie reikiamus produktus, kad patenkintumėte jūsų produktų paklausą. Užsakydami visą planavimo laikotarpį, galite gauti dideles nuolaidas ir išvengti trūkumų. Sudėtingo planavimo procesas reikalauja įvertinti įmonės galimybes parduoti ir pristatyti.
Paklausos prognozė
Prieš planuodami savo prekių užsakymą, turite numatyti savo produktų paklausą. Naudokite ankstesnius metus kaip orientyrą, taip pat pramonės tendencijas, ekonomines prognozes ir atsiliepimus iš rinkodaros vadybininko, kad nustatytumėte galimą jūsų produktų paklausą artimiausiais mėnesiais. Jūsų prognozė nurodo, kiek jums reikia gaminti, kad patenkintumėte paklausą, kad žinotumėte, kiek reikės tiekti produktyvumą.
Gamybos pajėgumai
Jūsų gebėjimas gaminti priklauso nuo mašinos, darbo personalo ir efektyvumo. Galite įvertinti savo gamybos padalinį, kad nustatytumėte, kiek produktų, kuriuos galite pagrįstai gaminti per planuojamą laikotarpį. Tai gali būti mažesnė už paklausą. Naudokite savo gamybos galimybes, kad nustatytumėte tikroviškų produktų gamybos tikslus. Leiskite darbuotojų trūkumui ir techninei priežiūrai.
Kapitalo apribojimai
Nesvarbu, kokio kiekio prekių norėtumėte užsisakyti, turite atsižvelgti į savo pinigus. Jums gali būti ribojamas tai, ką galite sau leisti. Jei planuojate pasiskolinti pirkti prekes, įtraukite palūkanų sąnaudas į sąmatą apie pelną, kurį gausite iš gaminamų produktų. Trumpai tariant, įsitikinkite, kad turite kapitalą įsigyti reikiamų prekių.
Viskas kartu
Apibendrintas planavimas yra balansuojantis veiksmas tarp to, ką, jūsų manymu, galite parduoti, kiek galite gaminti ir kokias žaliavas galite sau leisti. Galite pastebėti, kad turite kompromisą. Pvz., Jei numatote 10 000 vienetų paklausą, bet jūsų gamybos pajėgumai yra 9000 vienetų, užsakykite tik 9000 vienetų atsargų. Jei norite pateikti dar vieną pavyzdį, jei paklausa ir gamybos pajėgumai leis jums pagaminti ir parduoti 10 000 vienetų, bet galite tiekti tik 8000 vienetų, naudokite mažesnį savo prekių kiekį. Kitaip tariant, tai, ką jums reikia gaminti, visada reikia palyginti su tuo, ką galite sau leisti gaminti. Jūs neturite tęsti savo biudžeto, kad atitiktų rinkos poreikius.